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物管办五定两保实施方案.doc

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文档介绍

文档介绍:物管办五定两保实施方案
一、指导思想
围绕“建设生态经济强区,人民过上幸福生活”总体目标,主攻港区,提升XX县区,完善项目推进机制,不断夯实发展平台,加快推进企业集聚,企业做大,实现全区经济社会跨越发展. 物管办五定两保实施方案
一、指导思想
围绕“建设生态经济强区,人民过上幸福生活”总体目标,主攻港区,提升XX县区,完善项目推进机制,不断夯实发展平台,加快推进企业集聚,企业做大,实现全区经济社会跨越发展.
二、主要目标
啄木鸟服装全年三大经济指标目标:主营业务收入6073万元,工业增加值1263万元,利税总额955万元。具体分解为:一季度三大指标,主营业务收入1518万元,工业增加值316万元,利税总额239万元;二季度三大指标,主营业务收入3036万元,工业增加值632万元,利税总额478万元;三季度三大指标,主营业务收入4554万元,工业增加值947万元,利税总额717万元;四季度三大指标,主营业务收入6073万元,工业增加值1263万元,利税总额955万元。
三、工作内容
1、,由同志任组长,同志任副组长,三位同志为成员,领导小组下设办公室,与物管办办公室合署办公,由兼任办公室主任。
2、,对项目推进负总责;物管办分管负责人为具体负责人,对项目推进具体负责;物管办项目推进工作组成员为具体事务责任人,专门负责项目推进和对接服务的日常工作。
3、定措施。坚持单位经费、人员、车辆“三优先”,全年列支5万元专门用于项目推进工作,为企业对接服务提供保障。主要精力抓好项目推进工作,半脱产负责项目推进和对接服务,全脱产负责项目推进和对接服务。
4、定时限。每3天至少一次与企业联系,就项目推进工;,并上门服务,协调解决项目推进中的问题。每半月至少向区有关部门报告一次,协调解决企业在生产经营中遇到的困难。每月召开一次调度会,总结梳理工作中存在的问题和薄弱环节予以改进完善。
5、定工作标准。针对制约企业生产经营的招工难和融资难两大重点,制定破解难题的具体工作标准。
(一)举全办之力,打一套帮助企业解决招工难组合拳。
1、成立招工小分队。由、、组成3人小分队,负责长期为企业招工。
2、在市区劳动力市场设置招工牌,为企业定点招工.
3、在区广电台为企业做招工广告.
4、在网上发布招工信息。
5、与市、区残联联系残疾人就业。
6、在周边农村发布招工信息,张贴招工简章。
7、组织小分队外出招工。