文档介绍：-
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工程部绩效管理方法
薪酬体系建立的原则
主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合表达；个人能力不同，固定工资不同；个人奉献不同，考核工资不同；
适用围 z.
工程经理的考核主体为工程管理部，工程管理部每月公布工程经理考核评定汇总表；〔见附表〕
施工队长和施工工人薪酬管理方法
1、施工队长及工人的薪酬构造
工程队长及施工人员的工资主要由固定工资、补贴、午餐补贴、业绩提成组成主要容如下：
、施工队长固定工资分为三级，根据人员自身综合能力确定，固定工资及评定方法如下：
施工队长薪酬等级明细表-2
单位：元
等级
一级
二级
三级
固定工资
4700
4400
4100
工人月度固定工资划分四级，主要依据其自身技能水平确定，初次固定工资评定根据工人的综合考评，由工程管理部、工程经理、总工、施工队长、工人代表等人员组成的考评委员会综合考核评定等级；
施工工人薪酬等级明细表-3
单位：元
等级
一级
二级
三级
四级
固定工资
4150
3850
3650
3450
工资的调整
固定工资考核调整
〔1〕固定工资主要作为稳定队伍的根本生活费用，工人的固定工资依据工人出勤实际情况按月发放；
〔2〕固定工资等级每年考核评定调整一次，根据工人的实际表现可升可降，结合工人现场施工能力和表现，由工人个人申请、施工队长推荐，工程经理审核，工程管理部组织，考评委员会考核评定；新进职工季度如假设具备了高等级岗位水平，可以通过工人个人申请、施工队长推荐式，予以季度进展考评，调整固定工资；
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〔3〕工程管理部不定期、不通知的前提下到施工现场巡检、督导开展考核工作；
〔4〕没有施工任务〔工程业绩提成〕的施工工人仅领取固定工资〔含春节放假〕；
、业绩提成
〔1〕业绩提成实发90%〔10%作为统一提取的工程维修基金，作为工程竣工后一年的质量保修期间所发生的维修人工费用〕提成而得工资，按照每月各施工队实际工程量，经施工队长申报，工程经理及业务员核实，工程管理部检查、预算专员审定后参照定额计算发放；
〔2〕业绩提成由全队工人分配，分配式按工人出勤天数等比例发放；
〔3〕施工过程中所发生的小型工具费、市交通费、夜间加班费、水电费、打车费、喷灯喷枪等工具费、工程检查罚款及奖金、手套劳保费等由施工队长垫付，每月月底由队长和全队施工工人、工程经理签字，/㎡中予以扣除后报销给队长,结余局部作为副利发给施工人员,超出局部从施工人员的从业绩工资中扣除；
〔4〕每个区域2016年以前的工程维修，由所在区域施工队负责，材料由公司承当，并补人工费260元/工日；新建工程维修标准参照2015年12月20日工程管理方法中的维修标准。
3、考核标准
〔1〕、工人人工定额〔单价〕部统一，即在同样施工条件下材料一样工人施工单价一样；
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(2)、工人以每月现场实际完成工作量来计算月业绩提成，工程的最后实际结算量为该工程的最终核算业绩提成的基数；
(3)、针对各种材料在各种施工状况下的综合人工单价，统一由工程管理部申请、公司领导审核确定后公布，原则上需要每年完善调整一次；
(4)、工程管理部组织防水工人培训考核评级后，与防水工人签订用工合同，配置统一胸卡；
(5)、/㎡(工程经理、施工队长、施工工人 )；
工程部绩效提成分配标准
、施工工期在6个月以上：
做法
部位
～
～
备注
平屋面
坡屋面
立墙〔4m以下〕
立墙〔4m以上〕
底板〔无下反梁〕
底板〔有下反梁〕
卫生间
根据施工面积而定
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JS/K11
空铺丙纶
满粘丙纶
～2
工程维修
50元/天
仅限2016年之前
技术支持
50元/天
、施工工期在6个月以下
做法
部位
～
～
备注
平屋面
坡屋面
立墙〔4m以下〕