文档介绍：现场改善学****心得
现场改善读后感
从2007年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像《现场改善》这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的一年，也是值现场改善学****心得
现场改善读后感
从2007年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像《现场改善》这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的一年，也是值得纪念的一年，我们提出了以“三个中心”作为核心的管理理念,其中就将现场改善作为重要的一环。下面我就谈谈我对现场改善的看法吧:
现场改善顾名思义就是针对现场的改善,包含了两次含义一层是现场，另一层就是改善。两者相辅相成,互相照应。现场就好比我们工作的场地,不管是一线工人，还是高管总工,都有自己的一个现场，只不过是场地不一样罢了。而改善则是我们对工作的认识和理解，改善进行的越深，则对我们的工作认识和理解的越深。
现场改善具有一定的环境性。改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的部分。现场改善必须要从最基础做起，最基础的就是5s,虽然从表面上看5s和我们的工作不怎么相干，但是5s却是一个企业成功的奠基，通过5s管理可以使得我们的现场整洁,养成员工良好的工作****惯，与此同时可以使得我们的安全管理很好的落实，5s是现场管理的重要一环。
现场改善具有一定的成本性。在企业生产中,如何低成本运营是一个企业能否产生更多利润的关键,要想把一个企业做好，实现其利润最大化,寻找更大的发展空间和发展前景,必须要消除浪费。结合七大浪费和企业家的十二把财务***，使得我们杜绝和减少不必要的
浪费,把每一份资金都用到企业需要的地方去.
现场改善必须要坚持标准化作业。标准化是一个企业能否做到同质的重要保证。当然标准化并不仅仅指生产标准化，还包括我们管理的标准化，生产的标准化可以使得我们的产品更具有竞争力，而管理的标准化可以使得我们更规范，效率更高。
,那只是改善的起点。改善的延续是为了更好的支持生产,而改善的最高境界就是人人都有一颗改善的心,人人都在改善。当然改善不分大小，只要是改善都有其独特的魅力，只不过是释放的时间和延续性不一样罢了。做为一个企业人,从企业的每一个细节做