文档介绍：-
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- 和利润带来了很大的影响。［4］
娟〔2014〕认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、格预算控制、完善预算考核等面来减少期间费用的支出。［5］
杜海涛〔2012〕认为改善期间费用的控制情况首先要从期间费用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。［6］
综上所述，国目前大多数新的理论主要是围绕生产环节本钱的控制，对期间费用的控制相对来说比拟少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。对于大局部企业来说，销售费用和管理费用是期间费用控制的重头戏，减少这两者的支出将极减少期间费用。
研究的主要容及研究法
本文的研究容主要包括以下几个局部：A期间费用控制的现状以及存在的问题、造成这些问题的原因，以及解决这些问题的对策。通过对A期间费用控制的研究，探讨A的现状及所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监视与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。为A的进一步开展打下坚实的根底，提高企业的竞争力。
本文主要采用的研究法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料，能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中，通过理论与实际的相结合进展相关的研究分析。
2A期间费用控制的现状及存在的问题

A是一家关于电影影音器材，与中国电影集团合作，主要从事电影院〔影城〕从前期的影院设计开发、设计、建立、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与咨询的专业公司。主要的业务围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建立烦人工程提供相关技术咨询、统筹与筹划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。
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目前位置，A已拥有数间经营与建立中的电影院，位于、、、及等地区也有成功开发的工程：的中影星美国际影城；中影国际影城翔安店；南海的博纳电影院管理咨询**；中影大时代等。

进入21世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。随着电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发面得开展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建立工程提供技术咨询、统筹与筹划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效，公司正处于稳步上升的趋势。但是，在期间费用的控制面还有待完善。
A的管理费用的二级科目设置的比拟多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费、印花税、差旅费、诉讼费、检验费等。，A的管理费用从2011年到2015年呈不断上升趋势。
在销售费用面，自2011年到2015年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣传费用与售后费用之外，运费、招待费等变化幅度相对较小。
在财务费用面，如下表2-1可见，A的主要支出是手续费支出与利息支出，每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从2011年到2015年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用控制正常。
表2-1A财务费用的原始数据表单位元
时间
2011
2012
2013
2014
2015
手续费

12520

利息
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合计
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