文档介绍：生产现场的5S管理
山东临沂
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内容提要
第一章 5S的含义
第二章 5S的八大作用
第三章 5S推行的内容
第四章 如何有效推行5S管理
第五章 管理良好，调试、寻找时间减少； • 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； • 每日进展使用点检，防患于未然。
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第二章 5S的八大作用〔续〕 〔5〕切换产品时间为零——5S是高效率的前提 • 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间； • 整洁标准的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高； 〔6〕事故为零——5S是平安的软件设备 • 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； • 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安性因素； • 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； • 人车分流，道路通畅； • “危险〞、“注意〞等警示明确； • 员工正确使用保护器具，不会违规作业； • 所有的设备都进展清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患； • 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员工生命平安有保障。
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第二章 5S的八大作用〔续〕 〔7〕投诉为零——5S是标准化的推动者 • 人们能正确的执行各项规章制度； • 去任何岗位都能立即上岗作业； • 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了； • 工作方便又舒适； • 每天都有所改善，有所进步。 〔8〕缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 • 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端； • 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼； • 工作成为一种乐趣，员工不会无辜缺勤旷工； • 5S能给人“只要大家努力，什么都能做到〞的信念，让大家都亲自动手进展改善。 • 在有活力的一流场所工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
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第三章 5S推行的内容
概要
目的
活动例
整理
• 发生源对策
• 没有无用品、多余物品
• 清除无用品，采取发生源对策
• 层别管理
• 尽可能减少半成品的库存数量
• 明确原则，大胆果断清除我用物品
• 减少架子、箱、盒等
• 防止污染源的发生
• 推进文件编排系统
• 空间的确保和扩大
整顿
• 有效、整齐的保管物品
• 做到必要时能立即取出需要的物品
• 高功能的保管和布局
• 决定正确的存放布局，以便充分利用空间场所
• 创造整洁的工作环境
• 在提高工作效率的同时创造安全的工作环境
• 创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局
• 彻底进行定点存放管理
• 减少寻找物品的时间
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清扫
• 清扫、点检
• 为维护机械设备的精度，减少故障的发生
• 通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢
• 环境的净化
• 创造清洁的工作场所
• 维持设备的高效率，提高产品质量
• 形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制
• 强化对发生源的处置对策
清洁
• “一目了然”的管理
• 创造舒适的工作环境
• 强化公用设施的维护和管理
• 标准化
• 持续彻底的整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生
• 努力使异常现象明显化并通过观察进行管理
修养
• 培养良好的****惯
• 创造能博得客户信赖的关系
• 创造纪录良好的工作场所
• 创造有规律的工作环境
• 培养各种良好的礼节
• 养成遵守集体决定事项的****惯
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第四章 如何有效推行5S管理 〔一〕5S管理推行步骤 掌握了5S管理的根底知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理推行步骤〔11-STEP〕 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
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有效推行5S管理－－步骤2 步骤2:拟定推行方针及目标