文档介绍：供给商现场与质量管理
供给商管理
2021-3
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培训安排
瑞立集团参会人员：
质量部代表
技术部代表
生产方案代表
流程：现场管理〔讲解人：廖海波〕
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四、个别辅导与集中指导相结合：
，使其到达平均 水平。
，强调协同配合意识，以及借用众人智慧。
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五、调动每一个人的积极性：
健全的奖惩制度是根底，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想方法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。
管理人员要做到： 1、赋予动机； 2、经历促成长； 3、评价反响；
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六、做为上司要身先士卒：
部下尊重上司的职位，更尊重上司的行动，一个行动胜过十场发动大会，再好的方案，如果不带头动手去干，都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司；谁都希望遇上一个好上司，能够帮助自己更快地成长，好上司不仅教你做事，还教你做人，更关键的是还亲自做给你看。
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七、筑起良好的上下关系：
上司要主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司，学****其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到： 1、率先明确自己的态度和做法； 2、批人不揭“皮〞； 3、交流时间长不如短，次数少不如多； 4、能记住部下的名字； 5、要想人服，先让人言； 6、“心腹〞也不能放纵；
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八、交流要顺畅：
情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣，情报交流充分，执行才不会偏离要求。
管理人员需注意： 1、说明前因后果； 2、不要抱住“官本位〞不放； 3、点“题〞之前要过渡； 4、闻“过〞即改； 5、“改弦易辙〞时要说明；
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九、褒贬部下要看时机：
表扬时要注意：
1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠； 7、莫要夜朗自大；
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批评时要注意：
1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮〞，不往死里整； 3、切忌“四〞不：
不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；
不给挽回时机，一错就批。根本不理会最终结果；
不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；
不采取相应的实际处分，每次都停留在口头上；
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十、管理人员要有问题意识：
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、方案中途变更的次数是否增多？
5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？ 6、是否重视最终业绩？ 7、有无轻视外语？ 8、有无轻视电脑的学****与应用？ 9、觉察问题和处理问题的能力有无提高？
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十一、要经常巡视：
百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的。
一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通；
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巡视时要注意：
1、整洁的外表穿戴；
2、要有问题意识；
3、要有敏锐的洞察力；
4、要真实地记录一切；
5、谦逊的举止。
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十二、要有果断的勇气：
遇变处险时，不被传统观念所束缚，要敢于创新、周密方案、大胆试验，才有可能开拓新局面。
实战时需注意： 1、改变自我的勇气； 2、坚韧不拨的勇气； 3、倾听忠言的勇气； 4、信任部下的勇气； 5、量才用人的勇气； 6、不轻易与下属妥协的勇气； 7、公平、公正、公开的勇气； 8、行动的勇气； 9、责为己任的勇气；
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十三、指导部下的根本方法
上司对部下所担负的