文档介绍：运营管理总经理岗位职责
运营管理总经理岗位职责1
1、负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则。
2、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业，提报项目开发、调整、修改建议；
2、编审招商预算，并对预算做过程控制，降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系，指导、巡视、监督、检查下属；
3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，负责商业地产团队建设、管理工作；
4、负责所管项目整体商业定位，全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据商业发展的整体目标，负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理；
5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部门的招商租赁管理。
运营管理总经理岗位职责8
1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。
2、研究国内外金融环境及政策，拟定公司金融板块战略规划及目标，并负责组织实施；
3、建立健全公司的资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营策略，完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等；
4、梳理公司资本运营路径和模式，包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等；
5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案，并负责组织实施；
6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等；
7、整合公司资源及外部资源，寻找外部资金方，设计合作模式，为公司的业务发展服务；
8、负责公司资本运营风险评估和控制，资本运营效果评估和提升，市值管理等。
运营管理总经理岗位职责9
1、根据集团的发展方向和管理目标，组织制订项目年度工作计划，确保集团经营指标和管理指标的实现；
2、全面负责商业项目的运营和管理，负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作；
3、建立健全优秀的商业渠道，制定招商计划并组织实施；
4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标；
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作，建立内部合理而有效的运行机制；
6、项目内部专业团队的建设管理，包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。
运营管理总经理岗位职责10
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；
2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应；
3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；