文档介绍：新产品开发流程和研发项目管理
构化
a） 结构化流程的层次划分
b） 业界的产品开发流程架构示例
c） 业界的产品开发详细流程示例
d） 业界的产品开发子流程示例
e） 业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
5、 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
* 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、 演练与问题讨论
六、 研发项目计划制定
1、 进度与资源计划
a) 质量管理计划
b) 风险管理计划
2、 进度与资源计划
a) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b) 研发项目计划的作用
c) 研发项目计划制定的流程
d) 项目计划制定的原则
e) 项目计划制定的要素
f) 研发项目计划的分级分层管理体系
g) 研发项目计划的制定的五个步骤
h) WBS 介绍（作用、示例）
i) WBS 分解的衡量标准
j) PBS、WBS、OBS、RBS 之间的对应关系
k) 五种常见的估计方法
l) 规模、工作量、工期估计
m) PERT 图的绘制
n) 如何加快项目开发进度
*关键路径法
*快速跟踪法
o) 演练与问题讨论七、 研发项目计划控制
1、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、 项目的分层实施与分层监控
3、 监控计划
a) 控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
4、 研发项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、 研发项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、 研发项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、 研发项目控制手段：状态转移
8、 研发项目控制手段：业务决策评审
9、 研发项目控制手段：研发合同书管理
10、 研发项目控制手段：项目审计
11、 研发项目控制手段：项目