文档介绍：-
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目录
第一章总则
第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及处分
第七章附则
第八章制度流程
第九章表格9、定期对工程劳务本钱进展分析，合理控制本钱。
10、劳务合同容涉及变更与经济签证的，须得到相关主管部门审核确认后，报公司预算部门。
11、按月度对劳务分包队伍进展考核，并将考核评价结果上报劳务管理部。
12、建立"劳务考勤管理台帐"、"劳务费支付台账"，按规定统计、分析、及备查。
第三章准入评价与动态管理
第六条劳务队的准入和选用
1、工程部使用劳务队必须选用长期与公司合作且能力强、老实守信的队伍，制止将工程发包给不具备资质的组织和个人，并填写"劳务资格认证申请表"报公司劳务管理部、经公司领导审核前方可使用。
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2、工程部为满足施工要求另行选择推荐的队伍，未参加过公司生产经营活动的必须具备相应资质，进展严格考察，考察应满足施工要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并报公司经领导批准前方可选用。可参考公司劳务信息库中的合格供方名册，择优选用并上报。
第七条劳务分包方的准入必须提供以下资料：
工商营业执照、建筑业企业资质证书、平安生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，履约代理人原件、法人委托书原件；反映从业业绩和信誉的证明文件。
第八条准入的劳务队伍实行动态考核制度。公司组织工程每年进展一次评价，年度考核结果分为A、B、C 三级，经考核后发布"合格劳务分包方名册"、"不合格劳务分包方名册"。其中A级优秀，B级合格，C级列入"不合格劳务分包方名册"制止使用。
第九条有以下行为的劳务队伍，可直接列入"不合格劳
务分包方名册"。
1、不按合同约定和没有双方签认依据的恶意讨要行为；
2、不按规定用工，不执行实名制管理制度；
3、不通过合法途径，直接到社会上、到政府部门或者企业事业单位围堵、断路等各种过激闹事行为；
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4、聚众上访、围堵企业总部或政府机关事业单位；
5、其他公司认为比较恶劣的行为。
劳务分包管理
第十条劳务分包合同由劳务管理部负责备案，工程部劳务管理员负责承办，在"合同审批表"中标注劳务价款，经劳务管理部、法务清欠部、合同预算部、主管领导审核批准后，签字盖章生效进展备案。制止将承接工程转包给其它组织和个人。未经批准生效的分包合同一律视同为无效合同。
第十一条工程部将劳务分包合同、班组花名册、工人复印件、工人工资卡信息及劳务分包相应资质上报公司劳务管理部审核备案，劳务分包合同及花名册应盖劳务分包单位公章。凡未按要求办理备案手续的，不予办理劳务费结算手续。
劳务队进场前需提供以下备案资料：
①劳务分包合同。
②工人进场前，工程部负责提供各班组真实劳务人员花名册并加盖劳务分包单位公章，并催促劳务分包人与工人签订"劳动合同"。
③工人复印件
④劳务队施工人员参保证明〔须当年有效单据〕，催促劳务分包单位落实劳务对施工人员购置工伤保险事宜。
第十二条劳务管理部定期检查工程工程的用工使用情况，容有：班组人员花名册、劳动合同的签