总、专业监理工程师绩效考核表.docx

文档介绍：.
专业监理工程师绩效查核表
项目： 岗位： 姓名： 日期：
序
号
查核内容 分值 查核标准 查核方法 得分 备注
熟****监理业 清楚熟****项目全过程的监理业务内容，明确
1 5分 本专业监理工程师职责。 A、熟****明确的主人翁精神。如：参加巡
检、编制标书、内部培训授课、向内刊投稿
等。A、踊跃主动申请参加，而且做好工作得
5分；B、遵从领导安排，仔细达成得 3 分；
C 0 、安排的工作不仔细达成得 分
查阅工作
记录
应得总分 实得总分
注：考评等级分“优异”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以
上为优异，得分率 65%（含 65%）以上为合格， 65%以下为不合格。本表合用于专业
监理工程师、监理员的查核。
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总监理工程师绩效查核表
项目： 岗位： 姓名： 日期：
序
号
查核内容 分值 查核标准 查核方法 得分
备
注
熟****监理业 清楚熟****项目全过程的监理业务内容，明确
1 5 总监理工程师职责。 A、熟****明确得 5分；
务、明确岗位 咨询
职责 B、不全面得 3 分；C、不熟****得 0分
2
成立健全项目
部管理系统
10 分
项目监理机构成立后，要有明确分工，拟订
明确的岗位职责。 A、切合要求得 10分；B、
有分工无明确职责得 5分；C、无分工无职责
得 0分
查阅监理
机构图和
岗位职责
3
办公室形象化
成立、保持
5分
办公室部署切合企业要求，各种图表有动向
性，洁净齐整。 A、符全要求得 5分；B、一
般得 3分；C、差得 0分
查阅
巡检记录
监理规划的编制内容切合企业要求，而且有
指导性，项目部进场开始监理工作时编制初
步规划，图纸会审后半月内编制出正式规
4 监理规划编写 10 分 划。A、内容切合要求实时得 10分；B、内容
查阅
无针对性，编制实时得 5分；C、编制时间滞
后一月内，内容切合要求，得 3分；D,编制时
间滞后超出一月，得 0分
监理细则拥有可操作性，内容切合要求，编
5
监理细则编
写、审察
3分
制时间在相应工程展开以前。 A、切合要求得
3分；B、齐备、实时，但操作性不强得 2
分；C、不齐备滞后得 1分；D、完好没有得
0 分
查阅
巡检记录
月报内容全面详确，切合企业要求，准时报
6
监理月报的编
制
2分
业主方。A、切合要求 2 分；B、报出时间滞
后 1个月内得 1分；C、报出时间滞后超出 1
个月，并没有同意手续得 0 分
查阅
7
签订项目监理
部对外发出的
监理文件
2分
审察签订监理组对外文件实时，内容切合公
司有关规定。 A、完好切合要求得 2分；B、
基本实时，无大错误得 1分；C、不实时，有
错误得 0分
查阅监理
通知、纪
要、专题
报告
8
监察指导各专
业监理工程师
对证量、进
度、投资、安
全、文明施工
的控制成效
10 分
有各项事先、事中、过后的控制手段举措，
得以有效实行，使工