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PMC经理必须具备套路的思维方式用套路总结套路创造套路
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最为难的是：你在当众给一群人讲笑话，当将你觉得最可笑的局部讲出来的时候，除了你笑了以外，听众一个都没笑！段和好莱坞类似的情节出来。如果你能设计剧情〔剧情是一种更复杂的套路〕，具体的实现可以引用这里面得桥段来凑。
注意：桥段是一种表现形式和方法。这样表现最能吸引人，最好看，而且被多少部电影和电视剧验证过。
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标准件是指构造、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零〔部〕件，如螺纹件、键、销、滚动轴承等等。
大家都应该有印象，手机的充电器之前是各家有自己的方式，华为的充电器不能用在三星上，三星的苹果也不能用，如果你有几个手机就需要带几个充电器，十分不便。后来，出了一个充电器的标准，要求各家的充电器规格都一样，就方便了许多人。
标准件也不是一出生就是标准的，只不过是这类零部件的需求量巨大，但要求差异的共性较高，为了便于提升效率就用标准的形式固定下来了。
如果一个产品有上万上十万百万的零部件、上千上万家供应商，同时产品种类五花八门数量很大，那开发这样复杂产品的质量、进度和本钱的控制将是一个十分困难的工作。这种情景这就类似于咱们看到的电影、电视剧、小说等，看起来也是五花八门，但其中的许多桥段其实是类似的。要想提升效率〔人们愿意看、快速生产〕需要将这些桥段标准化构造化下来〔TV Tropes就是电影电视领域的构造化和标准化〕。
而共用构建模块〔mon Building Blocks, CBB〕就是干产品开发设计领域的标准化和构造化，CBB指那些可以在不同产品、系统之间可以共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
注意：CBB类似于可复用的过程产品，标准件是最终部件，都是具体的容。
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大局部国人对于有形的物品能够看的比较清晰，但是对于无形的思维能力则把握能力不强。但高手一定是哪些能够从对客观的物质世界观察后进入主观的精神世界的人，他们能够超越具体的物质和形态总结提炼出更普遍的概念、关系和规则，这才是人类知识的疆域。
在这个层面上，既有简单的事实和观点的记录、概念的解析，更需要基于需求建立不同层面容的关系，这种关系可能是按照步骤和流程，也可能是按照因果，也可能是按照解决问题的思路。人类将对于复杂的现实世界进展认识和改造的方法抽象成了公式、定律、模型、框架、策略、理论等容。
例如：
迈克尔·波特五力分析模型〔Michael Porter's Five Forces Model〕,虽然通常被叫做模型，其实是一个框架〔Framework〕，在维基百科的英文版是这么定义它的：Porter's five forces analysis is aframeworkthat attempts to analyze the level of petition within an industry and business strategy 。
假设说让一个普通人去负责一个国家，该做什么不该做什么，。咱