文档介绍：浐灞生态508项目全程执行手册
上海策源西安公司
全程执行手册
总目录
项目筹备篇
销售中心设计、施工篇
样板展示篇
整合推广执行篇
销售执行篇
STEP1 项目筹备篇
项目一期重要时间节点
代理合同签订
2010-12-06
规划方案
总平图
12-25
一期施工
工期确定
12-31
四证到位
2011-02-28
一、代理合同签订
时间: 2010年12月6日之前
要点:以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐
步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,
在近期内双方可签订销售代理合同
二、双方工作流程的确立
时间: 2010年12月9日之前
要点:为了能够更为高效的工作,推进项目进展。需确定工作流程,如:具体工作对接流程、每周例会时间,各项工作具体负责人员、职务等。
三、项目规划方案、总平图
时间: 2010年12月25日之前
要点:目前项目整体规划方案已基本确定方向,现阶段需对细节进行探讨修订,尽早
确定规划方案,以便尽快明确项目整体开发节奏及销售周期
四、一期施工工期
时间: 2010年12月31日之前
要点:确定整体项目规划后,需明确项目一期的施工工期。预计在2011年1月份项目
将展开宣传。届时需明确一期交房日期。
五、施工单位招投标
时间: 2010年12月19日——2011年1月27日
要点:资质高、美誉度高的施工单位是高端项目必不可少的一个支持点。资质较高的
施工单位,会让客户对于施工周期及质量有较大的信心。尽早确定施工单位
在营造项目形象上也有一定帮助。
六、四证到位
时间: 2010年2月28日之前
要点:作为项目展开销售最为重要的一点即五证的办理时间,为了确保项目能够在
2011年4月份顺利展开认购,证件办理时间显得尤为重要。在2011年2月底之
前,四证必须到位,以便迎合2011年3月外展场开放节点。