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合理化建议总结
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合理化建议总结（一）
根据年度 1 建立健全的组织机构和模范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有特意、专业的审查机构和概括的落实机构，落实合理化建议也没有概括的流程和方法，导致好多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初热爱创新，对提建议工作有很大热心的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和模范的运行模式以及通明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立特意的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议举行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了表达这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自承担，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间举行评估。评估时要邀请建议人加入，以便在评审委员会有疑问时对建议举行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出切实、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定特意的部门落实，合理化建议工作办公室负责监视落实处境和进度。
2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的根基针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业确定要利用好播送、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作举行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工熟悉到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的进展，对员工本人也有好多的现实意义，如：奖金、荣誉、呈现自己才能与水平的机遇，甚至于晋升机遇等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工领会什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与缺乏，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术提升的想法，也可以是受别人指示或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业进展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有领会的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采用和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，巩固员工对企业的信任程度和提建议的热心。
3 为员工供给一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的
有效机制，设置特意机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并实时的办理和落实，使企业能够实时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简朴方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实处境跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌管和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实处境在网上举行公开评价，促使企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，巩固骄傲感和合意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4 建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调鼓动工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够弥漫活力并耐久健康进展。一是通过物质赏赐对员工参与合理化建议活动的行为赋予积极断定，激发员工广泛参与这项活动的热心。赏赐要建立在公开通明的评审和评估的根基上，根据合理化建议为企业创造的价值赋予赏赐，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当赏赐。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的得志。
合理化建议总结（三）
：首先09年第一季