文档介绍：公司年度质量工作总结范文
公司年度质量工作总结范文篇一
春去冬来，寒暑更替，转瞬之间， 20XX 年已经悄悄走到终点，我
们又将迈入一个暂新的年头，回顾马上成为过去的 20xx 年，在公司
领导的正确领导为诸多客观要素的限制，影响了其职能的充足发挥，整体表现以下：
（一）机构改革和能力建设人处于发展和完美的初步阶段
公司刚才经过了食品安全管理系统的认证， 但要真实从思想上更新传统管理的旧观点、 接受和领悟并坚固建立食品安全管理系统的新观点，依旧是此后长久而艰巨的任务，因为工作的标准化、程序化一方
面需要员工主动自觉的达成， 另一方面需要外在管理制度的拘束， 以
规范其行为。目前质量看管能力、技术服务水平、研发创新能力都与
同行业对比还有必定距离， 系统体制改革和能力建设人处于不停探索
和完美的初级阶段。
（二）管理全限的轻微，缺少活力
质量管理是公司管理活动的重要内容， 看管责任重要， 是公司职能
发挥和技术支撑的要点部门， 但担当的责任与给予的权益不平等， 重
义务、轻权益的管理模式，显然影响了工作效率。
（三）人员整体素质需要进一步提高
20xx 版《中国药典》第二部对查验员的操作技术和整体素质提出
了更高的要求，而我们的查验员还需进一步提高操作技术和自己素质。 QA 工作人员实战经验不足，生产质量管理过程中独立判断和剖析解决问题的能力不强，工作创新能力缺少。
（四）独立执行质量反对权不到位
公司对证量管理部的看管工作支持不够， 偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则， 使质量管理部的平时看管中存在破绽而倾与形式。
三、 20XX年的要点工作
（一）提高质量管理工作人员的素质
一是成立按期学习培训体制， 提高查验员的； 二是连续稳固质量查验人员的队伍， 使其严把产品及物料查验质量关， 根绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防备不合格产品出厂销售。
（二）增强监察管理
严格依据《食品安全管理法》 和《药品生产质量管理规范》 的规定，加大对生产过程中的平时监察检查的力度， 敦促和监察严格依据食品安全管理系统要求组织生产，增强各采买、生产、查验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，保证产质量量。
（三）坚持 GMP的培训，为提高公司管理水平易提高员工素质发挥作用
质量管理工作使命关荣， 责任重要。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振作精神，团结一致，以更为优异的精神状态，更为扎实仔细的工作作风，更为快捷的工作效率，把好产质量量关，为保证产质量量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。
公司年度质量工作总结范文篇二
经过此次 xx 研发质量管理培训，认识了业界产品研发质量管理的优异模式与实践， 学习了构造化的产品开发流程系统， 要点关注了产
品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲课老师曾在 hw 公
司多年从事流程指引，对新产品开发流程的解说使我对 ipd 中岗位、角色，如 pac（产品决议委员会）、pmt（项目管理团队）、pdt （产品开发团队）、pqa（产质量量保证）等有了更深的认识。参加此次培训的人员来自五家公司， 主假如技术总监、 项目管理部和质量保证部负
责人，公司也都是中小公司， 只有我们公司拥有实行 ipd 经历和研发管理信息平台，加上目前正在实行的系统工程（硬件靠谱性、无效剖析、物料认证），说明我们公司拥有成长为中型公司的潜力，不过感觉公司以前对 ipd 流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯串于产品开发的全流程， 包含研发质量管理组织成立、研发质量策划、研发质量控制（技术评审和产品测试） 、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品观点、计划、开发、考证与公布各阶段之间， 目前也正是我们公司产品开发流程中最单薄的环节，过去有些流于形式， 主要原由是没有将技术评审分层分级进行。我们目前好多评审将研发组内纵向模块级评审与波及 pdt 多部门的横向产等级评审混为一团， 因此有人对跟自己没关的事议论占用大家时间存心见，甚至有时不参加会议。
只有分级评审才是解决问题的本源， 项目组在进行产等级评审以前一定先进行研发组内模块级评审， 并做好必需记录和有关问题解决方法，模块级评审能够邀请其余技术部门能手参加， 技术专家供给建议但不肩负责任，能够不署名或许署名注明