文档介绍：Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
江阴港泊位项目实施计划书
内部资料
注意保密
福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。
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项目设备管理实施计划
项目开工前，根据项目实际需要，对本项目所需要的设备编制设备需用总计划。设备进出场要有记录，做好设备养护工作，并由专业设备操作人员进行操作作业。
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质量管理计划
开工前，根据项目特点编制好本项目的质量实施计划书，并严格本工程的质量实施计划书进行本工程的质量控制。
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环境管理计划
开工前，收集项目当地的环境法律法规，形成清单形式，上报上级部门。项目部成立环境保护小组，针对本项目的环境进行控制。
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职业健康与安全管理计划
项目部在经理部指导下完成本项目的职业健康安全管理计划，并进行上报。项目部成立安全生产管理小组，对本项目的安全生产情况进行监督控制。
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信息与沟通管理计划
项目部信息化工作内容包括项目信息的收集和管理，项目综合管理系统的应用，项目计算机网络系统、远程监控系统、视频会议系统和其他现场管理信息系统的建设和应用。
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成本计划
项目部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目商务策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。并要有成本动态管理以及分析。进一步做好本项目成本控制工作。
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风险控制计划
项目开工前，项目部整理好关系到本项目的风险项，并对其进行分析，作出解决方案。
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项目现金流管理及税务实施计划
分公司财务部牵头负责所属项目现金流量预算编制，下达编制通知，明确编制方法、时间和要求。项目技术部按月编制施工计划。项目商务部计算工程量、编制分层施工图预算。项目财务组织编制“项目资金收支计划”。项目财务组织现金流量策划。根据《企业管理标准化手册》中《现金流量预算》的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标”，对比“项目资金收支计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施，编制《项目现金流量分析表》、《项目资金平衡方案》。项目现金流量预算和策划书上报公司（分公司）财务部，公司（分公司）审批后下达“项目资金管理目标责任书”。
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项目保安管理实施计划
项目治安保卫管理工作主要包括项目财产安全、日常治安、防火防盗、防止毒气及恶劣天气等，以及现场出入口的管理，协助配合现场物资进场验收管理。项目党支部书记是治安保卫工作第一责任人，全面负责项目的治安保卫工作；项目综合部是治安保卫工作责任部门。项目综合管理部门负责制定保安巡视检查和值班、物资设备进出场登记规定。项目综合管理部门应根据项目突发事件应急预案中的职责分工，参与劳务纠纷及突发事件的应对处置工作。项目综合管理部门进行每日、每周及每月保安检查，公司（分公司）对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。项目部应要求劳务队成立治保小组，建立治安、防火管理等制度。项目安全部牵头、综合管理部门配合定期开展消防安全知识教育培训、消防演练、消防安全检查。
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CI管理实施计划
严格按照公司的CI执行手册进行本工程的CI布置。
编制
黄高勇
审核
戴福荣
批准
毛彬
时间
时间
时间
二、组织机构及职责
1、项目组织架构
现场组织机构设置
（1）现场组织机构设置指导思想
结合国际工程承包的管理机制，本工程项目拟采用项目管理的模式，即通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目发包人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择优选取国内外一流的专项供应商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
1）总部服务控制
公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2）项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目业主的合约承诺。
3）专业施工保障
充分发挥公司的综合技术实