文档介绍：工程项目自查报告
工程项目自查报告
1、项目实行的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对照，更改部分需说明原由。
2、项目审批和报建手续办理状况，包含建设用地上涨的趋向
商业银行对贷款项目的所有管理工作大概分为 () 两个阶段。
A. 受理贷款申请和贷款发放 B. 项目立项和项目实行
商业银行对借钱人进行信誉评论剖析，包含对借钱人的 () 进行评论。
A. 产品构造 B. 公司规模
政府对公司投资项目不从 () 方面进行同意。
A. 保护生态资源 B. 优化重要布局
某公司长久欠债为 800 万元，短期欠债为 200 万元，所有者
权益为 200 万元，年利润为 200 万元，则该公司的资本化比率为 () 。
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对于工程项目计划更改控制的说法，错误的选项是 () 。
工程项目计划更改时要保持项目范围的整体目标不变
工程项目计划更改时要对工程进度安排留有余地
相对于口头交流，书面交流的长处是 () 。
A. 灵巧性强 B. 交流速度快
一般状况下，工程项目绩效报告的内容不包含 () 。
A. 状态报告 B. 展望和更改申请
保证达成工程项目的所有要做工作，进而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的 () 。
A. 综合管理 B. 范围管理
把项目的可交托成就区分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的 () 。
A. 范围计划 B. 范围更改
对于工作分解构造 (WBS)的说法，正确的选项是 () 。
A. 成立 WBS不用知足项目各层次管理者的需要
B. 成立 WBS的主要目的是将项目区分为多个合同
WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
工程项目管理中的组织规模往常指该组织 () 。
A. 负责业务地区的大小 B. 合同额或收入的多少
20. 在组织规模不变的状况下，为减小组织营运成本，能够采纳 ()
的做法。
A. 增添管理层次、减少管理幅度 B. 增添管理幅度、减少管理层
次
、增添管理层次 、减少管理幅
度
项目式组织构造存在的弊端是 () 。
A. 项目许多时易出现资源浪费问题 B. 管理没有正式的威望性
依据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量剖析方法，当管理职能 () 时，管理幅度最小。
A. 完好相同 B. 基真相同
把相同或邻近专业的项目划入同一部门中的部门区分方法是
() 。
A. 业务区分法 B. 职能区分法
有专职项目经理，团队成员不用为项目结束后的去处分心的项目组织构造形式是 () 组织构造。
A. 强矩阵式 B. 职能式
对于复合式组织构造的说法，错误的选项是 () 。
复合式组织构造不受肩负项目的公司现有模式限制
复合式组织构造信息流不简单产生阻碍
以下工作中，不属于工程项目组织计划工作的是 () 。
A. 确立角色和职责 B. 制定人员装备计划
装备工程项目团队人员时，应第一考虑的要素是 () 。
A. 项目的工作经费 B. 项