文档介绍：Intel
的新员工的培训
Intel
的新员工培训（
newemployeeorientation
）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能
会告诉员工薪
Intel
的新员工的培训
Intel
的新员工培训（
newemployeeorientation
）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能
会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体
培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲
的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。
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还给员工安排了一个执行层
ESM（executivestaff
member）和员工对话，称为
newhireforum，
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从亚太区派来两个副总裁级其他人来中国跟新员工见面对话。
一般这样的会商会是在新员工在
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工作
6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是特别明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel要求经理首先对新员工的一对一沟通的内容是什么，其次培训什么，都写得很清楚。
经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。
每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理，也不是做经理才有晋升时机。如果没有做经理的兴趣，可以通过技术培训去发展自己。一个员工认定了以后的发展方向是什么样，也可以去上课
程，培训和工作是相关的，发展是对未来职业发展相关的。Intel素来不拿培训看作奖赏员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，而不是因为他们工作好，就送他们去美国一个星期。
Intel在新员工培训方面有明确的估算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的估算。
Intel的经理的培训
Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是入职管理培训（ManaginginIntel），
这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的认识。接下
来主假如管理任务周期培训（Managingtaskcircle-Training），这个培训过程是告诉管理者怎样去进行
管理，是对管理业务技术的训练。最后有一个怎样管人的培训（managingthepeople），这是Intel培训
中特别重视的一点，Intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技术和发展员工的能力。
对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是拟订工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么