文档介绍：研发项目立项流程
拟制人
日期
审核人
日期
批准人
日期
发放范围
研发中心
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修订记录:
版本号
拟制人
拟制日期
修订内容及原因

XXX
人立评工幺一决人
性调研
参与及协调可
行性调研
-K
审
B09 B10
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给山项目编 I
号，登记项目卜
台账
《项目台账》
批
《项目立项申
请书》
七、活动说明
阶段A
活动编R
活动名称
流程角色
责任岗位
活动详细说明
输入
输出
时间点
关键控制点编p
A01
确定项目需求
项目负责人
指定的项目负责人
1、结合研发战略，明确项目需求的重点方向，与客户反馈并确认项目需求；
2、明确项目的潜在品种或靶点等关键信息；
3、通过综合分析，确定项目的最终品种或者方向。
研发战略
待立项品种
/
/
A02
项目可行性研究
项目负责人、项目管理人
员、立项评审工作组
项目负责人
1、项目负责人组织进行系统的项目可行性调研，包含但不限于战略、政策、市场、商务、临床、药政、专利、法务、技术、供应链等，对项目的可行性进行全面和充分的论证；
2、项目管理组和立项评审工作组协助提供必要的可行性研究资料和信息，协助进行全面的可行性研究（包括但不限于战略、政策、市场、商务、临床、药政、专利、法务、技术、供应链等方面），并分别出具研究报告；
3、拟定初步的项目技术路线图和计划。
客户需求、信息资源、《项目可行性
研究报告》提纲
各方卸的分析报告
/
/
A03
编写口」行性研究报告
项目负责人
项目负责人
综合评估各类可行性研究部分的各种信息和报告，编写《可行性研究报告》。
各方卸的分析报告
《项目可行性研究报告》
/
/
A04
合规性审核
项目管理人员
项目管理岗
1、审核项目可行性报告的格式合
规性和内容的完整性，确定符合审批的要求；
2、如果审核/、通过（N）,则返回 A03;如果审核通过，则进入A05。
《项目可行性研究报告》
《项目可行性研究报告》
5工
作日
/
A05
立项评审会审议
立项评审工作组
立项评审工作组
1、按照文件要求和标准，召开立项评审会，对《项目可行性研究报告》进行专业内容的评审；
2、确定项目的可行性，填写项目的《项目评审报告》，给出立项建
议；
3、如果建议为不立项（N）,则流程结束；如果建议为立项（Y）, 则进入B01 ;如果建议为补充后再
《项目可行性研究报告》
《立项评审报告》
1工
作日
-
1
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审（补充后冉审），则返回A02。
阶段B
B01
拟定项目技术路线拟定
项目负责人
项目负责人
1、识