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导师对新员工的评价及建议
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新员工导师制度（试行）
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●为促进公司各部门新员工才能的提升，适应公司跨越式进展的
●导师在新员工入司一周内，制订《新员工辅导筹划表》,并提交直接上级及人力资源部。因导师工作变动，或出差超过一个月等，导师实时通知部门经理更换新的导师，并报人力资源部备案。新导师应在
一周内确定是否有必要对原辅导筹划举行调整。新员工辅导筹划主要内容包括：
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，了解员工任职状态，做好思想引导；
，举行技术交流和指导；
●岗位方面
，确保三个月辅导期的各项活动能使新员工得到全面磨练和培养；
，主要在工作方法上加以指导。
8．导师制度的组织管理:
●新员工导师制度是公司培训体系的重要组成片面，人力资源部负责新员工导师的统一管理，供给专项培训。
●人力资源部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。
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●人力资源部促使相关人员按规定时间完成文档，并负责文档的整理存档工作。
●人力资源部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作举行抽查，推动新员工导师制度的深化。
●人力资源部根据各部门的需求和实际处境，邀请一些优秀的新员工导师加入议论、介绍阅历。
●部门经理、主管领导把推行导师制度当作鼓舞骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理调配其工作，并举行指导、检查和日常管理。
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●对导师举行月度考核，分别由导师的直接上级和部门经理做出综合打分评价，分别占考核总分的30%和70%（导师直接上级占30%，部门经理占70%），导师月度绩考劳绩为双方考核劳绩之和。
●在辅导期满后，由导师所在部门负责人和人力资源部对导师工作绩效举行考核，各占考核总分的50%，导师考核得分为双方考核劳绩之和。
●人力资源部在对导师业绩举行评估时，应征询相关员工和新员工的观法。
●对导师的评价结果，应用在以下方面：
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、培训、调级、晋升时作为鉴定依据之一。
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●对新员工举行月度考核，分别由新员工的直接上级和导师举行综合打分评价，直接上级评分占60%，导师评分占40%，新员工月度考核得分为两项之和。
●在辅导期终止后，人力资源部将组织相关部门、人员对新员工举行考核，考核分为理论(40%)与实际操作(60%)两片面，考题由相关部门供给、由人力资源部认可。
●新员工的考核劳绩为理论与实际操作两片面得分之和，总分高于70分为合格。
●在新员工考核合格后，公司将根据新员工劳绩向员工导师发放总额为300元的奖金。
●对新员工的评价结果，应用在以下方面：
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b. 对新员工举行转正、绩效考核、培训、调级、晋升时作为鉴定依据之一。
11、导师奖金发放及扣除：
●根据对新员工的考核结果，向导师发放奖金：如新员工考核结果在90分以上，向导师发放全额奖金；如新员工考核结果在80分以上，向导师发放80%的奖金；如新员工考核结果在70分以上，向导师发放
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60%的奖金。
●导师奖金一般在新员工三个月辅导期终止举行考核后的下一个月，随工资发放。
●辅导期内更换导师，那么根据 4:3:3 的比例，划分首月、次月及末月的奖金，并根据不同导师任职期限确定奖金数额(对前两月导师任职期限不满15天的不予计算)。
●对通过考核合格后又因公司需要在短期内（一个月内）调换部门的，由人力资源部组织接手部门在新员工工作一个月后对其举行考核。假设新员工实际工作表现及才能达不到岗位要求，那么按导师奖金的50%～100%，从导师的工资中扣除。
本文件从下发之日生效，本文件解释权在公司人力资源部。
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