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工行网点运营主管工作总结 银行运营管理部工作总结
银行运营管理部工作总结
篇一：农业银行年度运营管理工作总结
农业银行年度运营管理工作总结
一是领导重视，加强管理，考核落实。今年以来，我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理的一项重要内容来抓，在年初出台的《运营主管
考核手段》中，把对帐管理纳入到运营主管的业务管理考核工程内，要求重点账户对账单收回率达成100%、普遍账户对账单收回率从96%逐步提高到100%，并对银企对账工作实行按月考核、按月排名，从而激发了辖属点运营主管做好对账工作的积极性。二是落实职责，内外合作，分工明确。我行各点把对账工作分解到有关人员，紧密合作外包单位，采用上门核对、电话联系、手把手教会企业银对账人员对账等方式，促使开户单位实时对账。同时，从根基、源头抓起，要求客户供给正确的对账地址、联系方式，以降低退信率。
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对于第三方（邮政
部门）投递切实率不高、经常遇到退信的，相关点逐户分析理由，实时调整对账方式；对于长期不动户、零余额户、久不使用的纳税户等影响对帐进度的帐户，各点积极予以清理，对提高银企对账率起到了很大作用。三是提早部署，打定充分，序时推进。
从次月初账单产生起，我行就对全行的账单举行专心疏理，要求各点实时落实提前完成对账任务，以防客户展现奇怪处境，留取足够的对账时间。同时，要求辖属点序时完成对账进度，对月度、季度重点账户先落实核对，并在次月20日前完成对账；对账方式为上门、银的，要求点在次月25日前完成对账；对账方式为第三方的，根据市分行下发的清单，要求点逐户分析理由，补制账单及早完成对账。此外，我行还定期下发未对账清单举行督办，从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。
3、集中作业告成上线，对减轻点负担、加强风险操纵、提高客户
服务水平效果明显化。20XX年6月，我行集中作业中心上线1个点，正式对外营业，营业首日共办理各项业务89笔，标志着我行经过前期打定，告成实现了集中作业中心的上线运行，成为全省农行系统第2家实现集中作业中心告成上线的市地分行。一是我行领导高度重视内控管理暨运营体
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系创办，屡屡召开专题行长办公会议，研究运营体系创办。成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组，制定了《集中作业平台推广实施方案》，明确各部门职责，确保全行上下统一思想，步调一致，共同完成工程上线的打定工作。同时，制定了《集中作业平台上线投产工作任务安置表》，明确了推广时间、工作筹划、工作重点和留神事项。切实要求将每一个时段的每一项工作，每一个指令都落实到位，明确到人，确保全行上线打定工作万无一失。二是为解决作业中心办公场地问题，我行本着早打定，早行动的态度，及早落实了后台办公场地，组织装修队伍举行装修改造、规划，同时，落实办公设备，保证系统硬件设备符合要求，在最短时间内确保工程启动所需PC机、终端、打印机、扫描仪、电话、服务器等资源在第一时间内到位。在络调试阶段，我行抑制困难、加班加点布设线路，保障作业中心络、供电等正常运行，有力地保证了系统上线后的集中作业影像数据传输需求。三是我行采取走出去与请进来的模式，于今年3月9日派遣5名业务骨干到凉山加入省行举办的集中作业平台师资培训班，对集中作业平台的公共应用、账户、支票、汇兑等模块业务举行了系统的学****在对营业机构业务培训期间，为保证业务培训质量。
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篇二：银行营运主管述职报告
银行会计主管述职报告
20XX年对我而言，是分外重要的一年。在承担支行营运主管期间，率领运营团队围绕“安好、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安好就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安好完成。
现将本人20XX年会计主管工作处境汇报如下：
一、专心贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，专心履行营运主管的职责。
，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持猛烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公
2. 根据支行20XX年年度人员内部轮岗的安置，专心分析梳理，对支行现有人员举行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了