文档介绍：员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期:
评价尺度
评价工程
对评价期间工作成绩的评价要点
—
优 良 中可差
，有效利用工作时间；
14121086
B.
3
4
5
6
80%
季工作目标
绩效标准/完成时间
权重
得分
合计
1
2
3
20%
*注:
①根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标
权重
得分
合计
60%
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
40%
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程O
工程类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权重
得分
合计
50%
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
30%
季度工作目标
绩效标准/完成时间
权重
得分
合计
1
2
3
20%
*注：
①工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程0
操作工业绩评价样表
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
4
5
6
100%
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过六项，并且每项必须有绩效 标准或改进标准。
普通员工绩效评价样表（管理能力）
姓名
年龄
任职时间
职务
职务
直属上级
A优秀
本项评语
评价因素
B良好
C合格
D不合格
A
本项评语
领导能力
B
C
D
管
A
本项评语
理
协调能力
B
C
能
D
力
A
本项评语
责任心
B
C
D
A
本项评语
处事能力
B
C
D
1.
总评
2.
3.
综
1.
合
2.
上级主管签字：
评
3.
价
签字时间：
培
1.
直接主管签字：
养
2.
建
3.
签字时间：
议
派
1.
职
2.
建
3.
议
.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D
A. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。
.评价者意见
.评价者签字：日期：年 月 日
人力资源部评定：
.评语：
.依据本次评价，特决定该员工：
：[转正：在 任 职[]升职至 任
[]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[[降职为
L 1提薪降薪为
[]辞退
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等:
口年度评价
□半年评价
口特别评价
口评价期间
评价工程
不满意
勉强
好
彳艮好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1