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员工对公司(ɡōnɡ sī)的建议简短 员工对公司意见和建议汇总
1、各个部门的沟通要流畅(liúchàng)，保持高度的和-谐。
建议(jiànyì)改良(gǎiliáng)的方法：加强(jiāq
员工对公司(ɡōnɡ sī)的建议简短 员工对公司意见和建议汇总
1、各个部门的沟通要流畅(liúchàng)，保持高度的和-谐。
建议(jiànyì)改良(gǎiliáng)的方法：加强(jiāqiáng)各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，
防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情况再次发生。
员工对公司的建议简短 员工对公司意见和建议汇总
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。假设企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值表达与平安感缺乏。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学****和开展，公司应该让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而平安感那么是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提