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后勤保障工作(gōngzuò)总结范文
面对严峻的疫情(yìqíng)防控形势，办公室快速响应，深入(shēnrù)学习市某某院关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作指示精神，按照院党组关于防控工作的部署要求极建设“节约型〞油田。
年初,厂给我站核定的本钱为320万元,本钱缺口50万。因此，结合“加快有效开展，构建和谐油田〞主题教育活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效〞主题实践活动，以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力实现人均节约1000元的奋斗目标，为建设“节约型〞油田奉献一份力量。
年初，我站组织广阔职工开展了“稳根底、谋开展、促和谐〞大讨论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广阔职工进一步树立开展意识，拓宽开展思路，落实开展举措。一方面及时将本钱指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的本钱管理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想方法。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强效劳意识，争当节约型标兵的号召，并把5月份作为“争当节约型标兵〞金点子活动月。广阔干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找增效新亮点、新途径。全站共提出金点子66条,采纳了39条，已实施29条，预计可创效近40万元。其中，不仅在管理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以编制的《温馨家园》手册为载体，积极探索家园互动教学管理新模式。卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的“三好〞管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹安排，科学调度，提出了分片分时管理法，预计年就可节约10万多元。在增效途径、节能措施方面的创新那么鼓励职工立足岗位，通过“查问题、堵漏洞、增效益
〞活动，在最细微处找节约措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节约“小〞算盘。如物业队自己动手修理微机控制器、小电器、废旧塑料片重复维修利用、自制座便器密封垫片等，大大节约了本钱。仅小区路灯改造一项，每月就能节约电费2500多元，不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少材料损耗。
三、以构建和谐油区为中心，努力提高效劳质量和效劳水平。
作为二厂的后勤辅助单位，我们坚持将构建和谐油田与小区文明创立结合起来，不断完善小区配套，改善小区生活环境和文化环境。物业队在人员紧张、工作量增大的情况下，克服各种困难，定期清理卫生死角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为小区的文明创立打下良好根底。同时做好上门效劳工作，上半年共收到维修任务回执单412份，效劳满意度达90%以上，疏通下水道68多人次，上门维修住户的水管线38人次，修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，维修热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头100余次，送气量6000瓶。
为了营造良好的文化气氛，在居委会组织协调下，小区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，居委会积极配合厂有关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创美好家园〞小区广场才艺展示活动。在六 一儿童节期间，举办了小区儿童书画作品展，共45幅作品参加了展出，受到了孩子和家长的赞赏。
为提高效劳质量和教学水平，幼儿园将教师的动手能力训练作为日常根本功训练的重中之重，教师通过自制玩教具和手工折纸比赛等活动，提高了专业技能。在局庆六一活动中，我站教师的舞蹈获得了第二名好成绩。
四、以“职工满意〞为第一原那么，切实抓好全厂食品卫生工作。
我厂现有职工食堂12个，前线倒班点、食堂9个，从事炊食效劳工作人员83人，分布两省4县11个乡镇，点多面广，每月正常负责1000多名职工的就餐，食品卫生平安工作责任重大。为保障职工群众的平安健康，在厂领导的关心支持下，在局卫生防疫站的帮助下，我们扎实抓好全厂的食品平安卫生工作。首先是成立伙委会，标准职工食堂管理。为了搞好职工生活，抓好标准管理，我们要求食堂必须成立一个强有力的伙委会，通过每月召开一次伙委会，采纳委员们的建议，并接受群众监督。其次，做到帐实相符，按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏情况是职工普遍关心的热点问题，为了让职工放心，职工食堂在采购方面坚持征集库管员，炊事员和就餐人员对食品的采购意见，制订采购方案，坚持两人外出买菜，严格执行生活物资采购制度，防止采购工作的盲目性和随意性，努力打造职工满