文档介绍：跨国公司在华并购
现状、动机与效应
 
 
20世纪80年代以来，跨国并购作为跨国公司进行对外直接投资的方式得到了很大发展。进入90年代，特别是1995年以来，跨国公司在全球范围内掀起了规模宏大、影响深远的第五次兼并与收购浪等条件的推动下，产业全球化趋势日趋明显，各国间联系越来越紧密，竞争联动性增强，表现出全球化竞争格局。就跨国公司而言，外部环境的变化促使跨国公司之间的竞争日益激烈，这种竞争不仅包括某一单一价值活动的竞争，还包括上、下游各环节价值活动全方位的竞争，因此，跨国公司就需通过对全球分支机构的整合或扩张，将过去缺乏协调的母子公司结构变成协调一致的全球价值链体系，即形成一体化的网络组织。
2．寻求并开拓中国市场，获得销售渠道。国内市场的有限性迫使跨国公司将目光转向海外，开拓国外市场，以满足当地市场的需求或其他市场的出口。原因在于跨国公司的高层领导都清楚地意识到，扩大市场占有份额，对于公司的生存和发展来说是至关重要的。过去，中国吸引外资的优势主要在于廉价的劳动力、自然资源和政府的优惠政策，在这种情况下，“绿地投资”方式成为外资的主要选择。近年来，我国经济高速增长，人民生活水平和购买力得到了极大提高，与此相适应，中国市场日趋活跃和快速成长。但从总体上看，中国市场远未饱和，特别是某些产业，由于在技术水平和制造能力等方面与发达国家尚有较大差距，市场对产品的需求不能很好地满足，潜在需求有待挖掘。外资进入中国市场后，通过收购本土企业能够迅速得到这些销售渠道，为他们节约大量新建销售渠道的时间，在竞争中抢占有利时机。
3．获得并整合生产能力，在中国建立生产基地。在日益激烈的国际竞争压力之下，跨国公司通过海外并购，可以有效实现产业结构调整和资源配置优化的宏观经济目标。全球经济一体化和国际贸易自由化为全球企业创造了良好的宏观
环境，而中国由于巨大且高速增长的市场和庞大的生产制造能力，势必要成为这一进程中的重要一环。正因如此，跨国公司在进行全球投资战略的调整中，中国成为首选的投资目的地和理想的公司地区总部所在地，大型投资项目纷纷迁入中国，并将中国定位于全球生产和制造中心。外资通过并购方式在中国建立生产制造基地将大大节省时间，并迅速获得并整合现有的生产能力。
此外，跨国公司并购中国企业的其他动机还有：规模经济、降低成本、资本增值、避税、获得税收优惠、规避商业周期风险以及利用中国良好的自然资源、人力资源、信息资源、科技资源、时间资源等。
（二）中方企业的并购动机分析
1．引进管理与技术。中国企业与国外一流企业相比，在技术与管理等方面存在着明显的差距。通过外资并购，将有助于我国企业发展迫切需要的管理与技术。例如，2004年，%的股份转让给三星康宁（马来西亚）公司。至此，%的股权，%股权，成为公司实际上的第一大股东。国资委方面强调，该项批复主要是为了引进先进管理经验和技术，增强企业竞争力。
2．共同开拓国内或国外市场。对国内企业而言，外资进入就意味着市场的竞争格局将发生重大改变。我国企业既可以选择在市场上与外资进行竞争的方式谋求企业发展，同样也可以通过自身的优势条件选择与外资合作的方式以实现共同开拓国内外市场的目