文档介绍：目
录
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；
施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；
施工进度打算和各阶段进度的保证措施；
各分局部项工程的施工方案和质量保证措施；
安全文明施工和环境保护措施；
工程治理班配备平坦无锐棱的档杆，运输时管材要固定，使管材和挡杆间尽里咸少移动。各种设备依据施工进度打算安排，提前与材料厂家签定供货协议，并提交材料加工打算。
3、施工测量
平面把握放线
平面把握及放线;依据现有边线，通过勘测方供给的把握占引测本工程的定位保证施工各阶段把握。
高程把握
高程把握依据勘測方供给的水准点高程把握点。依据本工程的实际状况，现场选择固定的地方做水准点,并做好保护。
4、基坑开挖
本工程工作坑深度依据承插管高程确定。工作坑按 1: 放坡，
不需要承受知乎。
第五章、安全文明施工和环境保护措施
建立工程安全生产治理体系，由工程经理全权负责， 工程副经理具体分管安全治理工作，进展安全措施的制订落实；工程 部设专职安全员，施工作业队设兼职安员全，将安全生产落实到人， 保证工程安全目标顺当实施。
安全生产目标安全生产是本工程施工治理的重点，由工程经理全权负责，生产副经理在安全员的协作下，主抓落实，对工程经理负责。无工程事故和重大设备、人身损害事故。杜绝因工死亡事故， 年重伤率把握在 ‰，年负伤率把握在 3‰以内，确保安全生产指标达国标。
安全生产保证体系
⑴成立以工程经理为中心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本工程安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处，建立健全安全保证体系。
⑵实行安全责任制，公司经理、工程经理及工程部治理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。
⑶参施人员进场前一律进展入场安全教育，经考核合格前方准持证上岗，严格依据施工标准和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。
⑷施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进展全方位安全监控，消灭安全隐患。
⑸专职安全员要认真做好安全监视工作，建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进展安全教育。
⑹参施人员都要进展学****乐观贯彻上级颁发的安全施工文件、标准、操作规程和规章制度，各专业施工人员都要参与专业安全教育， 考试合格后才能上岗，特别工种更要经过培训持证上岗。
⑺施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。
⑻技术交底单中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。
⑼施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标
志灯。
第六章、工程治理班子的人员岗位职责、分工
结合本合同工程的特点，为优质、高效地完本钱工程施工任务， 确保质量、工期目标的实现和合同承诺，我们本着精干高效、统一负责的原则成立工程经理部，设工程经理、总工程师、下设工程技术部、打算合同部、安全部、物资设备部、财务部、质检部、综合办公室和试验室。负责处理工程各项业务的日常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作，实施对该工程的组织治理和指挥。
1、工程部各业务部门职责
工程经理：工程经理是本合同工程的全权代表，负责工程施工组织和指挥，协调业主、监理、地方关系。领导和催促各下属单位完成施工生产任务，对施工进度、质量、安全等负全责。
总工程师：全面负责施工技术和工程质量治理工作。负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主有关方面的协调工作，负责技术方案、质量把握措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。
工程技术部：主要负责施工组织、技术治理、工程把握测量、工程试验、工程质量和安全把握及工程技术资料的填报、竣工验交以及协作业主和监理工程师做好职权范围内的其他工作。
打算合同部：主要负责工程本钱分析、对上计价、对下决算、编制施工进度打算、变更索赔和合同治理工作。
物资设备部：主要负责工程所需工程材料的打算编制，材料和设备招标选购、进货、保管，向工程工程供给强有力的物资保障； 负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的调配、使用治理。
财务部：负责工程资金的筹措和治理，合理使用资金，进展财务核算和定期经济活动分析等工作。
质检部：负责工程质量监视、检查、评定，协作监理工程师做好工程质量治理工作，组织编制工程工程质量打算，制定创优目标及措施，并监视执行。组织开展 QC 小组活动，负责对施工中消灭的不合格品和不合格项的处置，并制定订正和预防措施。
安全部：负责制定施工安全治理方法，落实国家有关安全生
产法规。制定各项安全生产措施并催促检查指导，消退存在的安全生产隐患，处理安全生产事故。
综合办公室：负责征地拆迁、地方、内外关系的协调，负责职工生活后勤保障、日常事务治理、工地文化建设、医疗