文档介绍：沙盘培训心得体会范文7篇
(一)组织预备工作
组织预备工作主要将学生进展分组并进展角色定位。每组学生组成企业治理层，担当总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供给主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设，学生们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了学生学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
其次，这种训练是互动的。当参加者对竞赛过程中产生的不同观点进展分析时，需要不停地进展对话。除了学习商业规章和财务语言外，参加者增加了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。
最终，它供应现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，学生们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛;同时在教学中，启发学生进展换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营治理的素养与力量。
沙盘培训心得体会3
3月26、27日短短两天的培训完毕了，通过这次决战沙场，沙盘模拟演练的培训学习，使我亲身的体会到了，作为一名企业治理者的一个决策的重要性，往往一个小小的决策就会打算整个企业的生存。
此次培训我全程参加了各项活动，其中我作为我们组的组长也就是模拟中的一家电子公司总经理，在第一年的经营中由于我们第一年的运作不是很好，所以未能取得抱负的成绩，在随后的其次年和第三年中通过不断的努力取得了很大的进步，这让我们这个团队有了很大的信念，能把这次演练中的公司经营得很好。
虽然结果未能到达预期的效果，但是通过我们的努力已经有了很大的收获，所以经过了此次培训我也真实地体验到了胜利不是靠一个人两个人的，而是需要大家共同努力的结果，同时作为一个治理者任何一个决策也不是任凭三言两语就可以做出的打算，真的需要大家的商讨和经过屡次的深思熟虑才能实施的。所以在今后的工作中我会不断地提高自我的治理力量和技术水平，不断地加强团队的建立和增加每位员工的责任感，会让我所带着的团队更好地团结协作，打造一个更加和协，更加美妙的现代化牧场而努力!
沙盘培训心得体会4
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业进展的重要作用。剧烈的商战立刻开头!
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：CEO王雪瑞;CFO宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;COO贾俊杰，助理张双双;CPO张倩;CMO徐正梅;CIO王晶晶。我们每一个人都乐观的参加其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅打算开发了Ruby一种产品，且始终纠结在财务上，导致在最终欲开发觉产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰难的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺当，但是后两年中资产负债表越来越难持平。原来运作可能只有一二非常钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的进展速度(或者说试验进度)。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然到达三百多万，但是关键缘由还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的实行了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在其次年度中由于本企业生产经营状况良好，教师嘉奖我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最终一年我企业资产负债表严峻的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务治理是支撑企业进展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘试验的阅历，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的CEO接收前打下了良好的根底。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新CEO张倩、CPO宋姗姗、CFO徐正梅三