文档介绍：组织结构、功能设置、职位说明书
2000年3月
珠海九丰集团有限公司
九丰集团有限公司
目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置
集团部门职位设置
集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置
区域公司部门职位设置
区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置
地域公司部门职位设置
地域公司部门主管职位说明书
九丰集团有限公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层
战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管理支持层
经营执行层
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁
总裁办
总裁助理
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
区域公司
地域公司
地域公司
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业务管理部
九丰集团有限公司
集团部门功能配置
董事会/董事长
总裁
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁助理
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划
主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持
主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策
主持集团零售网络规划和管理:拟订零售网络规划并接受授权监督实施
主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调
参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评
拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施
主持集团业务经营状况的分析
投资发展部
九丰集团有限公司
集团部门功能配置
董事会/董事长
总裁
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁助理
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团投资计划的拟订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等
主持备选投资项目的分析和筛选,并根据审定结果办理项目立项
派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务
对投资项目所涉及资料和文件进行管理
根据集团投资计划的要求寻找投资项目,并撰写项目建议书
支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜
拟订集团投资管理制度,并接受授权监督实施
跟踪投资项目实施情况,并进行分析、反馈、备案
人力资源部
九丰集团有限公司
集团部门功能配置
董事会/董事长
总裁
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁助理
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划,主持拟订集团人力资源规划,并监督执行
主持集团员工能力评估,并就分级管辖范围提出奖惩建议,经审定后实施奖惩
主持集团员工招募、任用、晋升管理,就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持
主持集团薪资、员工福利政策的拟订,在分级管理的架构下执行并实施监督
主持集团培训计划的拟订,并组织实施,对集团下属公司的培训活动提供支持
主持集团人力资源制度的拟订,经审定后监督执行,并主持集团人力资源档案的管理
主持、管理集团员工绩效评估事务
财务管理部
九丰集团有限公司
集团部门功能配置
董事会/董事长
总裁
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁助理
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督
主持集团融资管理并接受授权办理融资事务
主持集团及其下属公司的资产、股权管理,并根据董事会要求代管股东其它财务事宜
主持集团财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等)
主持集团范围的财务核算管理,负责集团公司会计核算,同时负责集团合并报表核算
主持拟订集团财务管理制度(包括现金管理),经审定核准后执行监督
对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
总裁办公室
九丰集团有限公司
集团部门功能配置
董事会/董事长
总裁
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁助理
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理,拟订各项管理制度并监督执行
主持集团预算、规划的拟订和事务协调
主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持
主持集团信息及计算机系统进行管理,并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理,实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理,并对集团公司有形资产(实物形态)进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理,并负责集团公司后勤服务事务
职位名称: