文档介绍：The pony was revised in January 2021
预算部管理规定
四川金榔头建筑工程装饰有限公司
成控部管理制度
数据）。
费用明细：根据项目安全文明施工布置，列安全文明施工费明细。
人员数量：根据项目安排紧缩人员数量，降低人工成本。目标成本中现场人员数量不得超公司核定人数，各项费用的控制标准不得高于公司下核标准，人员工资按照公司审批的工资标准执行。
工期：加快工期进度，降低现场经费成本。
第八条 审批程序 （具体审批流程见附件2）
，初稿完成后报公司成本管理部，成本管理部在1个工作日内初审完毕。成本管理部主要审核项目所报各项数据的准确性，保证目标成本数据编辑准确。
，成本管理部将目标成本报送工程部、采购部、财务部进行各专项审核。工程部主要审核人工费、机械费、安全文明施工费目标成本；采购部主要审核专业分包、材料费、周转材目标成本；财务部主要审核现场经费目标成本。成本管理部进行全面审核。各部门在1个工作日内将审核结果与项目沟通完毕。
，并与成本管理部确定上会评审时间。
，制定项目经营目标。
，报公司总经办经总经办审批后下发执行。
第九条 目标成本的应用
为保证公司成本目标的实现，审批下发的目标成本将做为公司控制劳务分包单价、专业分包单价、材料采购、零星用工、零星机械等费用的控制标准，公司将严格按照目标成本制定的单价或金额控制合同及成本入账的审批，超目标成本预算的，项目需制定弥补措施及承担相应责任。
第三章 合同审批规定
第十条 审批原则
、专业分包、机械设备租赁、物资采购合同的签订均由公司统一审批。
（除随行就市的价格波动较大的材料外）严格按照成本预算控制。合同中数量不得空置，不得超预算数量签订合同。市场发生变动导致成本降低的，主控部门要根据市场价格严格控制合同单价，不得高于市场价审批。为逐步积累成本数据，有效分析下核成本与市场成本的偏差，工程部、采购部于每季度的最后一个月
30日之前出具经总经办审批通过的市场指导价，总经办、成本管理部、工程部、采购部、财务部门各存档一份。
。超成本预算不得签定合同。
，合同申请表后附招标结果。
，后签订合同。违反公司规定的，合同价格由公司确定。
，并严格执行报告中涉及的罚款。
，项目部要建立内部管控流程，由所负责的财务部门最终审批。
第十一条 审批要求
（重点控制合同单价）
由预算部根据目标成本预算审核合同申请表数量及单价。合同数量不得大于成本预算数量、单价符合成本预算的，给予审批通过。单价超成本预算的，需预算部出示超支原因，制定弥补措施，经工程部、成控部、总经办审批后执行。属于项目自身原因如目标成本编制问题、不积极考察市场问题等造成超成本预算的，要对项目进行相关处罚。合同的审批，严格按照申请表的内容执行。工程部审批完毕，由财务部根据成本预算复核审批，超成本预算无相关审批报告的，合同不得审批通过。
（重点控制合同单价）
由采购部根据目标成本预算审核合同申请表数量及单价。合同数量不得大于成本预算数量、单价符合成本预算的，给予审批通过。单价超成本预算的，需采购部出示超支原因，制定弥补措施，经采购部、成控部、总经办审批后执行。属于项目自身原因如目标成本编制问题、不积极考察市场问题等造成超成本预算的，要对项目进行相关处罚。合同的审批，严格按照申请表的内容执行。采购部审批完毕，由财务部根据成本预算复核审批，超成本预算无相关审批报告的，合同不得审批通过。
（数量和单价同时严格控制）
由采购部根据目标成本预算审核物资采购计划表数量及单价。合同数量不得大于成本预算数量，单价符合成本预算的，给予审批通过；超成本预算的，需工程部出示超支原因。超额数量属于签证变更部分的，经公司核实后，审批通过；属于分包原因造成的，由分包承担全部责任，在当期付款中全部扣除；属于项目管理原因造成的，由项目人员承担超额部分的50%。单价超支（除随行就市的价格波动较大的材料外）属于项目自身原因如目标成本编制问题、不积极考察市场问题等造成超成本预算的，要对项