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绩效考核方案
福建祥云光电科技有限公司
目 录
一、绩效考核办法 2
（一）考核意义 2
（二）考核的作用 2
（三）
团队管理
勤务（月）
出勤、违规犯纪事件数量
10
5S现场管理
5S不规范情况（周）
5S管理不规范数量
10
满意度
职能部门（月）
其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度
10
执行力
相关政策执行情况（周）
公司政策及会议精神执行情况
5
总分
实际得分
考核反馈结果
100
（二）总经办绩效考核数据来源
1．部门工作计划
部门必须每周六17：30前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0）
2．招聘计划
每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专员拟定下周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。
3．离职率
离职率低于10%的，此项不扣分。
注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。
4．核算工资准确性
人事在工资发放后，发现错误的一次扣2分。
5．勤务
现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分~5分的，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。
注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。
6．5S不规范情况
目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。
7．满意度
考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为10。
8．相关政策执行情况
此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为5。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满分。
该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。
三、财务部绩效考核方案
（一）财务部绩效考评表
考核日期
量化项目
考核指标
执行指标
分值
指标完成率
实际得分
任务完成情况
部门工作计划按时完成率（周）
100%
30
报表情况
出具报表的及时率（月）
100%
15
审核工作
审核数据的准确性
（月）
审核数据出错次数
10
员工管理
离职率（月）
100%
10
团队管理
勤务（月）
出勤、违规犯纪事件数量
10
5S现场管理
5S不规范情况（周）
5S管理不规范数量
10
满意度
职能部门（月）
其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度
10
执行力
相关政策执行情况（周）
公司政策及会议精神执行情况
5
总分
实际得分
考核反馈结果
100
（二）财务部绩效考核数据来源
1．部门工作计划
部门必须每周六17：30前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0）
2．出具报表及时率
财务部每周六需提供应收账款明细表；每月5日前，提供库存滞销品报表；每月15日之前,出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、制造费用明细、预收账款明细表、其他应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付账款明细表、以及一些应该提供的财务数据。
3．审核工作
由财务审核的数据出错，被发现一次扣1分，随意放开财务软件审核权限，此项得0分。（此项由分管领导考核）
4．离职率
离职率低于20%的，此项不扣分。
注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。
5．勤务
现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。部门勤务的实际