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工程项目投资管理控制
摘要：建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响了整个工程项目的成本、质量、效率等多个方面。为了保证建设工程项目投资管理能够顺当开展，就需要对项目投资管理进行必要的分析与争，传统投资管理模式的弊端日渐显现，应当引起足够的重视。建设工程项目投资管理一般接受垂直管理模式，即每个部门都有一名直接领导人，由一名总领导人负责整体的调控管理。这种管理模式的不足之处，主要表现为，各个部门之间不能进行有效的沟通沟通，投资管理工作过于分散，不利于全局资金的有效管理，简洁直接消逝管理脱节的现象，造成大量资金的铺张，不利于建设工程项目社会效益的发挥。
2风险识别力气差
在建设工程项目规划的最初设计阶段，项目组往往对风险的熟识程度不够，项目建议书中提及风险的部分更是少之甚少，未对具体的防范方案和内容作出详细介绍，做出的建设工程项目成本预算成为了一种形式。假如没有具体的方案，是难以支撑起整个项目的顺当进行的，即前期的风险识别评估力气未做到位，导致后续的工程项目中会消逝许多不行预知的因素，从而影响整个成本的投入，为整个投资带来许多不确定的风险，不利于建设工程项目的后续稳定进展。
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3项目投资阶段重视度不够
目前，开展建设工程项目存在着一个普遍的问题，即不重视过程只重视结果，为了得到最大的投资效益盲目开展建设工程项目。由于在前期设计阶段对可能消逝的各种问题没有进行周全的考虑，施工过程中应对不足，造成大量的资金铺张。为了削减后期施工时消逝的问题，需要在前期设计阶段就将可能消逝的问题考虑在内，对投资阶段进行有效管理，这样才能更好地为后续工程供应保障。
三、投资管控的有效措施
1制定投资管理目标
制定建设工程项目投资管理目标对于整个项目建设来说有着重要意义，主要表现在两个方面：一是可以增加投资管理的实效性，从而更稳健地实现投资管理的总体目标。从建设工程项目设计阶段到施工阶段，需要建设各方供应从全方位调研所收集到的真实牢靠的数据资料，制定出以项目概算为管理目标的详细管理方案，为后续的组织与施工供应明确的目标，对工程项目投资管理来说至关重要。二是细化项目投资管理各个阶段，完善相应的管控措施。依据项目投资概算目标将整个项目投资管理进行细化，也就是将其进行分解至每一个阶段，结合每个阶段的特点来确定阶段性的项目投资管理目标，由分到总逐步实现项目投资管理目标。这样的做法适合建设工程项目的整体管理，也更利于投资管理效益的实现。
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2强化投资估算的精确性
建设工程项目投资管理是依据投资估算的制定来实施的。建设工程项目之所以可行，不仅需要技术上的支持，还要确定项目的实施可以带来相应的经济效益。投资估算的具体制定需要遵循确定的建设工程项目经营投资动态进展原则，在科学的指导下进行有效的估算猜想，并将其详细记录在项目规划设计中，在项目规划中对各阶段的项目投资作出详细的资金支配与管理，这样才能有效强化投资估算的精确性。投资估算越精确，投资管控才更简洁落实，对整个工程项目的实施有着重要的管控作用。
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3对设计方案进行全面优化