文档介绍：企业文化是企业发展的核心竞争力
 
 
张家口龙兴集团在企业发展中重视企业文化建设与经营管理的结合,坚持“拓源立本,自强腾飞”的企业核心文化—龙兴文化,卓有成效地开展企业文化建设,形成了企业员工共同遵循和认同的价值理念和行为准则。在龙兴文化的带动下,适时改变经营思路,努力进行产业链优化调整,使一个职员不过几十人,资产不足几万的小型矿山企业,发展成为资产超3亿元,年销售近6亿元,年创利税超亿元的集团公司。总结企业发展过程,企业文化在龙兴集团发展中发挥了核心竞争力的作用。
一、龙兴文化的认识:企业文化是新经济时代企业生存和发展的有效管理手段
21世纪是非公经济发展的新经济时代,一个能够适应时代的非公企业,他追求的不是有限的盈利,暂时的繁荣,而是永久的生存,持续的发展。实现这样的目标靠什么?龙兴集团的答案是:靠科学的决策,长远的战略,现代化的管理,先进的技术,精良的装备等诸多要素。然而,这些要素归根到底都要靠人来创造和掌握。这样的人又必须是用正确思想武装起来的人,用高尚的价值观念统一起来的人。这种正确的思想,高尚的价值观念就是企业文化。所谓企业文化,龙兴集团认为就是指企业在实践中逐步形成的,为全体员工所认同和遵守的并带有本企业特色的价值观念、经营思想、经营作风、行为规范,以及发展战略和发展目标的总和。真正优秀的企业文化可以打造企业的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感,树立良好的精神面貌,发挥员工的创新潜能,调动员工的工作激情。从而使全体员工心往一处想,劲往一处使,转变观念,做正确的事;统一思想,正确地做事,为企业的生存和发展而奋发工作。
龙兴集团的发展其动力源,主要来自企业文化建设。龙兴集团企业文化的宗旨是为企业的生存与发展服务的,并经过实践的运作真正成为企业的核心竞争力,得到了集团全体干部员工的认可。
二、龙兴文化的特点:具有适应本企业特色的文化才能成为企业的核心竞争力
不同的行业,不同的企业所建立的企业文化,不应成为千人一面,彼此雷同的文化。而应根据本企业的行业特点,历史背景,员工现状,发展目标等,遵照针对性,可行性,有效性的基本原则,建立具有本企业特色的企业文化。
龙兴集团的“拓源”文化,就是依据这一指导思想而确立的。该公司主营铅、锌、铜、银、金等有色金属和石英、萤石等非金属矿石的开采、加工、贸易业务。属矿产资源型企业,其优势是属于国家基础性产业,占据有利的行业优势。其劣势是资源紧缺,竞争激烈。从某种意义上讲,谁拥有资源谁就奠定了生存和发展的基础,谁就具备了核心竞争力,谁就在市场上拥有了话语权。而要做到这一点不仅要不断拓展公司的矿产资源,还必须不断拓展本公司的人力资源和社会资源。为此,集团把“拓源”文化作为企业文化的核心内容,摆在战略的高度,贯彻到重大决策和生产经营中。在矿产资源方面:主要从三个关键环节施行:一是占有资源。投入6200多万元,通过购买、入股、承包取得了13处有色金属和非金属矿源的开采权和探矿权,为企业的持续发展储备了资源。二是整合资源。利用集团公司华北锌精矿供应基地的优势,与30多家大中小型的矿山企业结盟合作,建立了贸易伙伴关系,拓宽了上游渠道,获得了稳定盈利。三是节约资源。集团注重技术进步,提升选采水平,选矿回收率由
%%,既提高了经济效益又节约了资源。“拓源”文化已使龙兴集团