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新时代建设工程项目管理模式分析
摘要：在新时代背景下，经济全球化为建设领域的进展带来了明显的进展机遇，但同样也面临一些问题。基于此，建设工程的管理工作也需要进行提高，通过不断完善管理制度，加大管理力度，选择经济有效的管理模式，能无法适用多数建设工程的实际状况。传统管理模式存在周期长、变更风险较大、质量把握难度较大等问题，同时也可能会消逝合同内容不明确，在消逝变更时无法确定各部门的责任，导致各部门之间相互推诿责任的现象，而通过应用项目管理承包模式则能有效改善这类现象，提高项目管理的有效性。此外，自行管理模式也广泛应用于我国的工程建设中，这种管理模式应用已有确定的实践阅历，但该模式通常由业主方同时兼顾项目投资主体和管理主体，也无法适用于目前的建设工程，特别是一些大型工程项目，项目内容和过程较为冗杂，所需要管理的内容、细节部分以及项目技术等都具有确定差异，因此业主难以单方面有效管理。同时，多数外企也倾向于通过专业化的管理承包商实施管理。为了能跟随经济进展的脚步，提高自身进展实力，国有企业的改革很有必要，而且应改善行业结构。项目管理承包模式能够为其供应有利条件，可以明显地推动工程建设管理水平的提升。现代企业进展过程中，成本始终以来都是至关重要的建设条件，多数建设企业对于成本的把握大多在工程的实施环节开展，在其他环节中的把握力度不足，但实际上前期的投资、规划等环节严峻地影响了成本，甚至占比高于工程实施环节，因此也需进一步提高工程前期的市场调查和成本预算工作。管理承包模式能聘请专业的承包商完成项目管理，在合同签约时会将总价合同作为基准，有利于实现项目成本的有效把握。
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依据目前我国的市场状况分析，项目管理承包模式的推广具有乐观意义，但其应用中也存在一些问题尚待改善，如承包商专业水平问题，以及一些承包企业为了能够中标而消逝资质信息造假等严峻现象，导致其综合资质难以达到要求。同时，还有部分承包商存在责任划分模糊的问题，若管理工作中消逝问题，则难以快速明确人员或部门责任，直接影响了工程的顺当开展。对于人员专业力气而言，虽然多数人员在力气水平上并没有明显的缺陷，但在其他方面难以保障，承包商常常无法涉及材料及设备供应商的联系等方面，因此这些事务职能只能由业主主动实施，导致业主方工作量较大。此外，项目转包等方面可能会消逝规范性和监管力度不足等现象，导致分包商的资质水平难以保障。对于上述问题，最主要的对策是提高承包商的资质力气，保证承包商能了解并严格把控相关的管理技术以及施工工艺、流程等，确保工程的顺当推动。还要对人员进行业务培训，重点从人员的专业技术水平和意识两个方面着手，加强人才团队建设，培训管理理念和管理方式，提高人员的专业化水平，确保建设工程管理工作的顺当开展。
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3工程总承包与项目管理承包结合模式
为了能够规避建设工程管理模式中存在的问题，目前也有不少建设单位选择工程总承包和项目管理承包相结合的模式。“EPC+PMC”模式主要由业主方与PMC承包商协同，与EPC进行合同签订，业主并不需要调配较多的人力资源，同时若人员资源匮乏也不会对建设工程的开展以及管理工作带来不利。EPC为施工的主要部门，需要参与工程前期阶段的项目规划