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产品策划流程
产品企划标准化流程
一、制定产品策动流程的目的：
制定产品企化标准化流程是为了使产品策动工作更科学、更合乎市场的本质。也是为了使新产品在上市前期就有一个清楚部门提出，也可以有市场及其他部门倡议提出。市场调研由市场和研发、生产等部门共同完成。营销企划中心按照研发方向对波及市场营销的方面有目的的进行市场调研，主要调研的方面有：市场需求、市场占有率、市场现状、主要竞品、潜在竞品、进展趋势等。
调研结论终于以调研报告形式提交研发部门汇总，再经过需求评估，决定是否立项。
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决定产品线
研发立项后，国家级市场营销企划中心按照市场战略、市场特点，各国注册状况可行性等综合评估，决定哪些产品要在当地市场销售，并于研发和生产部门协调后，方便生产调度。
决定行销方案定位
公司总部产品策动部按照研发提供的文件编写根底文案，设计包装等。
营销企划中心与公司总部企划人员对接，按照集团产品企划方案，结合欧洲区市场状况对产品的行销方案进行决定。
位 定位〔在进行产品定位过程中，要运用好市场调研和头脑风暴等工具〕
＊ USP 挖掘
按照产品企划方案〔公司总部〕，结合市场调研的结果，评估产品卖点。如产品企划方案中的定位与市场特点不符，进行 USP深度挖掘，重新定位卖点。
＊ 人群定位
定位产品的目标消费人群。分析人群特点，包括行为****惯、心理特点等。通过人群的定位和分析，决定产品的推广方向、推广伎俩、价格定位、渠道策略等。
＊ 价格定位
由产品的目标消费人群定位、产品等综合评估来决定价格定位。
＊ 成效定位
由产品的 USP 卖点对产品成效进行分类、提炼。
4 文案撰写、设计
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按照产品定位策略，规划宣扬推广方式办法。决定文案方向，组织文案撰写和设计相关物料。随时对文案和设计资料进行保留，整合到文案资料库中。
产品动态跟踪新产品评估分析
对新产品实行试销，小范围市场调查等方式，收集客户意见回馈。对上市的新品进行起码为期三个月的销售跟踪，对销量走势进行分析，准时推断市场问题，准时解决。
产品动态跟踪老产品周期讨论
对老产品的生命周期进行讨论，有助于准时变更市场策略。通过营销情况分析掌握系统，对老产品的销量进行定期跟踪、分析，推断产品的生命周期时段。
产品生命周期管理〔 PLM 〕
＊ 上市期
上市期，产品对于消费者和市场来说还处于探究时期。营销企划中心应当紧密关注产品销售状况、广告效果，准时做出评估和推断，准时调节营销和宣扬方向。通过营销情况分析掌握系统队新产品上市期的销量进行关注，重点评估市场营销策略；在推广方面，通过广告效果评估体系，准时调节广告以及宣扬方向、方式；通过市场调查、客服跟踪系统，了解消费者对产品的意见，准时反应相关部门。
＊ 成长久
成长久的主要工作目标是保证和提高质量、维持高的增长率。决定产品的宣扬策略轻易不要变化，要在消费者心目中留下深刻的烙印。通过细分市场和策动开辟性的促销活动逐步扩充目标消费人群，增加市场占有率。
＊ 成熟期
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成熟期的主要工作目标是按照用户需求，增加新的特性，重新进入成长久；发觉新的用户群，开拓新的市场。对产品品牌进行延长，挖掘新卖点，结合促销最大限度的稳固现有市场份额，延伸产品生命周期。
＊ 衰退期
对产品的市场环境、销售状况、消费者认知等进行调研，评估产品是否步入衰退期。按照实际状况挑选相应的营销策略：。继续延用过去的策略，仍根据本来的细分市场，使用一样的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业发明更多的利润。。抛弃无盼望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量削减促销费用，以增加目前的利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。
略。对于衰退比拟快速的产品，应当当机立断，放弃经营。可以实行完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立刻停顿生产；也可实行逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。
3 3 、产品企划工作表单
1 产品企划工作排期表
见 EXCEL《产品企划工作排