文档介绍：煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建立实施方案
班组是企业根底治理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现标准化治理、标准化建立、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全
(二)、标准班组治理
1、班组设置
为便于组织劳动力和指挥生产,便于治理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进展划分。
(1)采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
(2)机电、运输、通风等帮助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
(3)各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。
2、班组责任
(1)仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。
(2)加强现场治理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
(3)全面完成班组所担当的各项安全技术指标;
(4)严格执行操作规程，乐观做好安全训练，细心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到安全高效，文明作业。
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，准时精确仔细地填写各种原始记录、统计台帐和治理图标;
(6)乐观组织职工参与政治、文化、技术学****做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素养。
(7)搞好精神文明建立，训练班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展安康有益的安全文化消遣活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
3、班组权力
(1)依据上级安排的安全、生产工作指标，详细安排工作进度。安排组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。
(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严峻威逼的状况下，有权停顿作业，撤出危急岗位，并准时向有关领导汇报。
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。
(4)班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大奉献的职工，有权向上级建议赐予表彰嘉奖。
(5)班组对严峻违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严峻违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监视和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
(7)班组对企业的大致方针，进展规划及一切生产经营活动有参加建议权。
4、班组工资安排治理
班组工资安排是调动职工安全生产乐观性的直接手段，具有导向作用，鼓励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资安排的主要方向。工资安排制止吃大锅饭，制止以纯工程量及工作量计分安排，制止以纯生产指标为目标的鼓励安排方法，鼓舞班组在工资安排中坚持原则，乐观创新。
5、班组制度建立
班组必需建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施方法、惩办制度、安全生产和劳动爱护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资安排等制度。
6、健全考核机制
(1)完善班组建立与治理的鼓励机制，把安全生产掌握目标层层分降落实到班组，完善安全、生产、效益构造工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票拒绝”指标。
(2)班组建立办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、帮助、检修三个序列对全矿井下全部班组进展考核。
(3)奖惩罚法：每月召开由全体班组长参与的班组建立讲评会，通报考核状况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，根据全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务