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保洁部主管述职报告
保洁部主管述职报告
　　随着人们自身素养提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。则大家知道规范正式的报告格式吗？下列是我细心收拾的保洁部主辛苦一些也是值得的'。
　　新的一年里，在公司的领导下，我要越发努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份奉献。
保洁部主管述职报告3
　　转瞬20xx年即将过去，又迎来了美妙的20xx*。回忆过去的
　　一年，我负责三修堂和妇女儿童效劳中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理直接领导下，根据公司的工作要求，本着“您的称心，是我们永久的追求〞的效劳宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先〞 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌〞作为进展目标，以“效劳第一、客户至上〞作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作， 在此对20xx年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20xx年的工作打好根底。
　　第一、20xx年主抓的几项工作：
　　一、仔细抓好保洁队伍的整体素养建立，加强员工的思想教导工作。让每位员工都能认识到“公司是我家〞、 “我们大家是一个整体〞、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱〞。狠抓员工的效劳意识，树立“业主至上、效劳第一〞、“客户就是上帝〞让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧〞，在业主开口前让业主称心，让住户深刻的感触到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，因为惟独在不断的学习进取中才干力求进展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。
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　　二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么，做到“定人定岗，责任到人〞让每位员工都能认识到自己的缺乏之处，并主动寻求改良和进取。
　　三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立，狠抓了员工的礼节礼貌管理。按照甲方和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神抖擞、做到微笑效劳。
　　四、定人、定岗、定位，责任到人。按照园区的实际状况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，按照划分的责任区状况，每天进行检查，发觉问题立刻指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生整洁、干净。让住户和甲方称心。
　　五、格外重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童效劳中心领导检查次数多，要求严，规范高。对此状况，我们高度重视，准时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主称心。几次检查没有浮现大的问题。维护了公司的形像。
　　六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间，特殊注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的根底，便于我们工作。常常与甲方的文主管交流，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，准时整改，并请甲方检查。
　　七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时