文档介绍：项目经理工作总结多篇
光阴荏苒，很快过去了，回顾过去的一年，心里不由感触万
千。从纺西街的完工查收及纺四路动工到年关、 这一年的工作一
幕幕的在眼前闪过。 在总公司领导的关心和指导下， 在同事们由各班组负责补偿。
(5)整年工作存在的不足
①工程质量：施工时期，工程质量控制较严，工程质量整体
较好。但也存在着不足。为创立优良工程，我仍需加大努力，提
醒自己对后期的质量管理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度基本上达到了业主的要求。
可是与合同工期 (纺四路西段 )及其余标段 (灞河右岸 )进行对照，进
度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足，增强者力
组织，填补先期施工的不足。
(6)工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①持续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作： 纺四路西段道路工程在的工作为油面铺设、人行道工程及项目扫尾工作。
灞河右岸工程工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依据预期要求所有达成，保证整个项目的按期交托使用。
②增强业务知识学****持续提升管理水平： 跟着时代的行进、新技术的运用，一定进行专业技术知识的再教育。所以，在新的
一年中，我将持续努力增强学****专业知识，我相信只需努力，就
会有结果。另一方面，踊跃学****他人的先进之处， 作到扬长避短，进一步提升思想认识，开辟视线。
③进一步作好施工管理工作： 的工作中， 我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好多不足，需要持续总结和完美。
只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要
进一步要点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。 人是管理的组
织者和履行者， 项目管理人员不可以松弛， 只有全体管理人员亲密
配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才
能有条不紊。二是物的管理。也就是资料的管理。 ，我将持续在
项目管理中作好限额领料制度， 并且进一步细化， 按期与工程预
算量进行对照剖析，找出不足，拟订对策。三是法的管理。也就
是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防举措的基础上， 联合工程实质特色，进行优化和改良， 形成一套卓有成效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④实时办理更改、签证，敦促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，正确实时申报和班组劳务结算审查。
不知不觉的跨进了这一新的初步。此后我将更为努力工作，
增强学****脚踏实地，达成工作所需任务， 增强意识，关心同事，
关心领导和公司建设， 为人生直立坚固的目标， 用苦干回报公司，
用知识丰富自己， 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域
更上一层楼，进而能够为公司的效益做出更好的贡献。
10 月建筑公司项目经理个人工作总结范文 20XX 年项目经理工作总结（ 2） | 返回目录
今年我听从公司的安排， 承接担当了由公司开发的建筑面积
达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的 “商住楼 ”工程项目
的项目经理。 资本上的压力， 施工技术上的难度及项目部主要管
理人员的组织等一系列难题亟待解决。 任何一点出现差错将对工
程项目的顺利达成带来不行预计的压力。 “事以人为本 ”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心精选， 在技术上都能独当一面，并且拥有相当丰富的现场施工管理经验。 项目部主要管理人员的优化组合，是达成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由： 人员、资本、物力三个方面构成，任何一方面的不足都将给工程的质量、 安全、进度埋下隐患。 “万事人为本 ”施工班组的选择是我要点考虑的问题，在各工种施工
班组的组织过程中， 班组长的专业技术素质、 安全质量意识是要点，他们是各工种在施工过程中的领头 “雁”，他们整体素质的利害对整个工程起到砥柱中流的作用。
资本的投入量和资本的到位率是保证建筑产质量量、 保证安全生产，按期达成的晴雨表， 只有足量的资本投入才能保证质量，保证安全生产，才能按计划进度按期完工。但就当前的状况看，
建筑行业已经是一个微利行业，再加上有的建设方资本到位率低，
这更为重了我们经济压力。 但不论资本怎么紧张， 我项目部民工及管理人员的薪资仍是按月