文档介绍：※年轻就是资本，我们要实现利润的最大化---刘瑶君
的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工
作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影 “团队利益高于一切”这个论断。然而，我却认为在一个团队里过分
强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。
（一）极易滋生小团体。团队利益团队对 每个成员而言是整体利益，
而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维
护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵
害其他部门的利益甚至引起不必要误会。
（二）过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践
踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，
做出损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部，
荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，
如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造
性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，
团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创
造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝
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力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导
致团队利益的完全丧失。
。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的
需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理
解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。
在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如
果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股
***努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结
果都是一样的，每一个成员都享受同的等 待遇， 那么他的热情就会减
退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来
混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，
实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，
团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持
活跃的战斗力。
在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队
在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也
就不可