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2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较
通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4
中反映。
表4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较
集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：
က¾ 集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；
က¾ 集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；上述分析表明：
1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管
理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所
占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。
2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。尤其是在基层员工层面，
因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。
3、集团员工福利水平定位分析
由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的
综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，
具体而言：
က¾ 集团整体福利水平应薪酬水平相一致；
က¾ 与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著
的提高。
第五章 集团员工年度福利设计
根据对集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及集团未来福利定位分析，综合
考虑薪
酬设计中薪酬、绩效、福利的比例关系，据此，制定集团岗位员工福利占薪酬各 总额的比例、
年度福利
标准及划分。具体见表5、表6。其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。
表5 集团岗位员工福利标准
注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。
表6 集团员工福利享受标准注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。
1、集团员工福利构成及标准
集团员工福利方案框架
集团员工福利系统框架见图1 所示。需要说明的是：
က¾ 集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而
有所不同。
က¾ 中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。
图1： 集团员工福利结构框架
基本福利构成（见表7）
表7 集团员工基本福利构成
管理层级 基本福利构成及标准估算
“四金” 工作餐 节假日 医疗补助计划 慰问金 健康体检 长期服务津贴
合
计
全体员工
注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。
长期服务津贴计划详见细则。
员工福利系统
基层岗位员工 中高层管理岗位员工
可选弹性福利方
案
通信补贴计划
医疗补助、体检等
培训计划
旅游福利计划
教育辅助计划
节假日福利
交通（车辆）津贴（中高层）
长期服务津贴计划（中高层）基本福利计划 基本福利计划 弹性福利计划
基本福利方案
“四金”
长期服务津贴
子女教育奖励、慰问
工作餐
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弹性福利构成及标准（见表8）
表8 集团中高层员工弹性福利构成及标准
薪酬等级 弹性福利项目
分布
弹性福
利额度 交通补贴 通信补贴 培训计划 旅游福利 健康体检 长期服务津贴较
全员增加部分
一般员工/集团部门一
般员工
1-3
分公司部门副职/集团
部门主管或助理
4-6
分公司部门正职 7-8
集团部门副职 9-10
集团部门正职 11
分公司副职 12
集团重要职位；总工、
董事局秘书、财务总监
等
13-14
分公司正职 15-16