[项目管理]项目经理目标责任书.docx

文档介绍：（项目管理）项目经理目
标责任书
④依据企业下达的目标责任书，控制项目的花费总数。
⑤增强安全管理，环境保护和现场文明施工，不停改良职工的工作条
件，确实做到安全生产，文明
（项目管理）项目经理目
标责任书
④依据企业下达的目标责任书，控制项目的花费总数。
⑤增强安全管理，环境保护和现场文明施工，不停改良职工的工作条
件，确实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理查核
1、质量目标管理：在工程完工后由业主查收合格，在业主规按期内
达成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场一定顺畅、整齐，表记齐备，
资料堆放齐整，无重要财富损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违犯企业管理制度行为发生，在项目资料采
购，资料管理，人员分派、设施租借与分配，设施使用方面没有严重
失误而致使项目发生重要损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格恪守国家法律
法例及企业的有关规定，无以机谋私，***行贿等违纪行为发生。
三、绩效考查方法：
1、企业管理小组评论施工成本估算书；
2、确立施工成本 (注:成本确立的内容， 1. 施工成本估算定额；
度企业的实质成本； ）。
3、签署目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本 元，大写：
②工期
动工日期：
完工日期：
③甲方赐予项目部的条件：
：
：
：
：
4、考查方法
①按企业确立施工成本的 1% 为基数，分以下标准进行查核：
奖赏

处分
序号

工程成本
企业

项目部

企业

项目部
1

分派比率（% ）

60

40

70

30
属于原资料涨价造成施工成本增添，结算成本按本来价钱计取。若因
不行抗力要素和甲方原由造成施工成本增添和工期延缓，其损失有公
司所有肩负；
②安全目标
假如该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处
罚，10000 元以下项目部肩负 50% ，10000 元以上项目部肩负 15% ，
（因不行抗力要素和不行预示要素造成的事故，项目部不肩负任何责
任）若该项目施工阶段，未发生安全事故无安全隐患，企业应奖赏资
金 5000 元。③质量
因为管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，项目
部肩负所有责任。不行抗力要素造成的质量损失由企业肩负。项目施
工过程中未出现技术问题和发生重