文档介绍：软件项目开发工作流程
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创作：欧阳美
一、简述 对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将 经历如下十大流程：
1、 项目可行性研究阶段
2、 立项阶段
3、 需求分析阶段
4、 开发策：项目可行性研究任务书（技术负责人或部门 负责人下达）
项目可行性研究报告（可行性研究人员编
写）
系统集成项目合同
质量记录：可行性分析评审报告
3. 2立项阶段
可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指 定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与 技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后， 报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进 度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：项目立项申请报告
开发任务书
3. 3需求分析阶段
承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及 其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段 完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工 作的基础列入配置管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比 较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。能给 本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完 善的基础。在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产 品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的 形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编 写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。 本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。
原型分析说明书
产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录： 需求分析评审报告
提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型 分析说明书而不作原型）
3. 4开发策化阶段
根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目
的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。在配置管理 计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各 阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文 档一并向总工办移交。在制定计划时，应为计划、设计、测 试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。不 应使用突击的办法来完成项目。
本阶段涉及的文档：软件质量保证计划
配置管理计划
项目综合计划
3. 5设计阶段
3.
根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系， 确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数 据结构，在概要设计明确后，可以对综合计划进一步细化，填写 项目进度预计。概要设计需经过评审。
本阶段涉及的文档：产品概要设计说明书
数据库设计说明 项目进度预计 质量记录： 评审报告
3. 5. 2详细设计
对概要设计中产生的功能模块进行过程描述设计，设计功能 模块的内部细节，包括算法和数据结构，为编写源代码提供必要 的说明。详细设计需要经过评审。
本阶段涉及的文档：软件详细设计说明书
测试计划 质量记录： 评审报告
3. 6编码实现阶段
根据软件详细设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静 态分析和单元测试，验证程序单元与设计说明的