文档介绍：软件项目计划任务书模板1
《XXX软件项目计划任务书》
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目录
项目背景、范围及目标⑶
项目可行性分析（3）
项目的软件开发生命周期模型（3）
项目实施计划（3）工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认 的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的 实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件 实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员 必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完 毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》将定制好软件 功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确 定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员 将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
（四）数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准 化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以 便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施 人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展 做好基础。
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作， 用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用 效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重 视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户 的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用 户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三 个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品 培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为:
1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人， 将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》《受训人 员情况一览表》。
2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议
具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》进一步确认培训 安排。
4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》, 将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境 搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组 织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况 填入《培训人员签到表》
7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组 织受训人员参加上机及理论考试。
8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一 起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》, 及时向相关负责人
汇报。
（六）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件 设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试 运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户 签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在 问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前 用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段 的主要工作内容为：
1、
编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间,
地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认 测试及试运行安排。
3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按 照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通 知用户实施负责人。
4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、 硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路 等各个环节是否有问题；
5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合, 组织相关人员进行测试及试运行。
6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中 设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情 况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指 导，跟踪检查如下情况：
跟踪单据流转状况。
跟踪新资料登录环节。
观察业务流程执行状况。
观察操作人员操作表现。
观察系统运行速度及异常表现。
观察关键数据的正确性。
及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟 通，确定