文档介绍：公司预算管理实行分级管理、归口负责的体系。
第八条 公司及分、子公司在公司预算管理体系中分别承担不同的预
算管理职责。
各单位要按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全预算组
织机构。预算组织机构在横向上要覆盖所有相
（一）固定资产投资预算应根据各单位有关年度内购建、改建、扩建、
更新固定资产计划进行编制。处置固定资产所引起的现金流入，也应
列入固定资产投资预算。
（二）权益性投资预算应根据有关投资决策资料和年度权益性资本投
资计划编制。转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润
（股利）所引起的现金流入，也应列入资本预算。
第十四条 财务预算主要以预计资产负债表、预计利润表和预计现金
流量表的形式反映。
（一）筹资预算是预算期内需要新借入的长短期借款的预算，主要根
据期初借款余额及利率编制，以对外筹资预算表形式反映。
（二）现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算
期内主要现金收支结果的预算。它以业务预算资本预算和筹资预算为
基础，是其他预算有关现金收支的汇总。
（三）预计资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反
映各单位预计期末财务状况的预算报表。应根据预算期初实际的资产
负债表和销售预算、生产预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有
关资料分析编制。
（四）预计利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映预算期内利
润目标的预算报表，应根据销售预算、营业成本预算、期间费用预算、
他专项预算等到有关资料分析编制。
第四章 预算编制
3第十五条 预算编制原则
预算编制是预算管理的基础，编制预算应遵循以下基本原则：
（一）目标性原则。
（二）可行性原则。
（三）全面性原则。
（四）重要性原则。
第十六条 预算编制程序
公司预算应按照“分级编制、逐级汇总、上下结合”的预算编制
原则进行，基本程序为：
各单位应根据本单位的实际和预算年度的经营目标，将各预算项目
分解到相关部门，由各相关部门编制各自的预算，在规定的时间内上
报财务部，由财务部汇总。财务部根据汇总结果，结合预算目标，提
出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，应当进行充分协商，对发
现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算编制和执行部门予以
修正。
各各单位在有关预算修正调整的基础上，编制出预算方，案 报各单
位经理办公会讨论。对于不符合各分、子公司发展和预算目标的事项，
应责成有关部门进行进一步的修订、调整。在讨论、调整的基础上，
财务部正式编制预算年度的预算草案，提交各单位厂长（经理）办公
会审议批准。
公司应根据全公司实际和预算年度的经营目标及各各单位的预算
方，案 汇总编制全公司预算年度的预算方并上报预算管理案 委员会讨
论。对于不符合公司发展和预算目标的事项，应责成有关部门进行进
一步的修订、调整。在讨论、调整的基础上，财务部正式编制预算年
度的预算草案，提