项目开发流程.pdf

文档介绍：项目开发流程
计划和确定项目(适用于具有产品设计开发责任的项目)
担当部
输入 业务流程 输出 新产品开发输 项目小组对新产品设计输入材料进行评审 , 将
项目组 输入评审
顾客要求输入 入评审记录 评审记录填写在《新产品开发输入评审记录》
设计开发任务 评审通过后填写《设计任务书》安排设计工作
项目组 与产品有关的法令 安排设计任务
书 任务
法规
由项目经理召集项目小组成员根据项目的要求

和公司实际情况制定新产品开发设计目标、可
任何其它要求 新产品开发设
确定设计目标 靠性和质量目标
计目标
① 顾客期望和需要可以是无安全问题和可维
修性;
② 可靠性基准是竞争者产品的可靠性,消费者
项目组
的报告,或在一设定时间内修理的频率;总的
新产品开发可 可靠性目标可以用频率和置信度表示;
确定可靠性和
靠性和质量目 ③ 质 量 目 标 应 是 基 于 持 续 改 进 的 目 标 , 如
质量目标 、