文档介绍：I
如何使工资发挥其应有的激励作用
成绩：
内蒙古科技大学
组织行为学结课论文
完成日期2011-6-15
题 目：
王莉
学生姓名：
人力资源管理
专 业：
人力1班响。
。通过工作评价系统确认各种工作的相对价值差异，并确定相应的工资差异,是确定绩效工资增长幅度、控制工资预算和实现企业薪酬战略的重要环节。
（二）绩效工资制度成功实施的重要保证一一充分有效沟通
业绩公司计划要想取得成功，必须要员工清楚他们需要做什么，才能增加他们的业绩工资,，增强他们对绩效工资制度的信任感。在实施业绩评价的时候，主管应该和员工一起讨论未来的绩效目标和工作计划,以帮助员工建立方向感，当员工表现出的绩效明显低于绩效标准时，主管应和员工一起分析原因,并采取必要的措施帮助员工提高绩效.
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2。１具体实施方案--浮动工资方案
2。1。１浮动工资方案介绍
浮动工资方案是把一个组织的固定劳动成本的一部分转变为可变成本，这样在效益降低的情况下可以减少费用,另外通过将工资和绩效联系起来，使得收入只依赖贡献的多少,而不在乎头衔的高低。
这种工资方案对管理者之所以能产生吸引力这是由于浮动工资的波动.
计件工资方案、工资奖励、利润分成方案（现金或股权)、奖金、收入分成(适用于大型制造公司)都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统的工资方案的区别在于:1．浮动工资方案不仅根据工作时间或资历,工资中的一部分直接由个人或组织的绩效水平决定;2。浮动工资不是年金,这部分工资是没有保障的，明年可能多拿也可能少拿,需要根据绩效水平来决定。
计件工资对员工完成的每一个生产单位付给固定报酬。当一个员工没有基本工资仅仅根据他的产量付给报酬时，这是一种纯粹的计件工资,如果员工的报酬是基本小时工资或基本工资加上计件工资，则是一种使用更广泛的工资形式,这种形式即提供了一个基数,也提供了一种刺激。如一名打字员每月40０元基薪，加上每页提成5分钱。
2。1。2 浮动工资方案与期望理论的结合使用
期望理论预测,如果要使激励水平达到最高,个人应能看到他们的绩效和报酬之间的关系,如果报酬完全由非绩效因素决定(如资历、职称),员工就可能降低绩效水平浮动工资制度即是将员工的报酬与绩效联系起来,来确定员工的一种工资制度。浮动工资将工资分成两个部分:一部分根据工作时间和资历、职称来决定,另一部分根据个人或组织的绩效水平来决定,浮动工资将员工的工资与绩效联系起来，绩效低的工资保持不变，绩效高的工资随贡献的增大而相应增大.
2。２ 对浮动工资方案的利弊分析
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2。
美国管理协会对实行收入分成计划的8３个公司的研究发现，平均而言,不满降低83％，缺勤降低８4%,浪费时间的现象减少了69％。
。2浮动工资方案的不足
从员工角度看：浮动工资虽然有激励作用,但是它的缺陷是不可预见性。员工的工资与企业效益有关,那么员工的整体收入就不稳定。员工一般根据不变动的基本工资收入水平来准确地预算他们明年的收入，而浮动工资所占比率较大时,这种预算变得很难，对于员工的个人生活安排如买房买车等都有影响。
从管理者角度看:在浮动工资制下,一旦给员工的收入达到一定高度并保持３年或以上时,那么人们就会把每年的奖金收入视为理所当然的，这时工资水平的下降会对员工情绪产生不良影响，即使是公开透明的奖金或利润分配。
3． 技能工资方案
，“缓慢地却又是必然地,社会正在变成一个以技能为基础的社会。，真正重要的是技能和知识，把人们作为工作者是毫无意义的，把人们作为掌握特定技能的人并按这些技能付酬才是有意义的。"
3。1具体实施方案-—技能工资方案
技能工资方案介绍
技能工资是指不是根据一个人的职称确定他的工资,而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。如在某公司一名技术员最高收入是每月800元,实行技能工资制度后，如果技术员能拓宽技术面,掌握像设备保养、质量检查这样的技能，他的收入可增加２0%。
，但它不以人的职称确定工资级别。
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3。1。2技能工资方案的优点
(１）从管理者的角度看，技能工资为组织内填补工作空缺带来灵活性．技能工资鼓励员工掌握更多的技能,通过学****新技能或提高已掌握的技