文档介绍:仓库改良举措
严格和规范仓库出入(人员、物资)管理
(权限、钥匙)管理,并且坚持到底。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取
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其权限;推前出入登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以根绝
仓库改良举措
严格和规范仓库出入(人员、物资)管理
(权限、钥匙)管理,并且坚持到底。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取
....
其权限;推前出入登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以根绝出入和吃饭下班不锁门之现象。
,票据完整,程序合法。不明不白的物料出入不做(如部分物料入库、回库);票据不全,不合程序的物料出入不做(如有些借用);有物无账的物料发出不
做。任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭证。
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,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监察,防备发错物
料,搞错数量。
完善有关制度
,仓库程序文件仍沿用以前版本。好多业务涉及广深
两地,交流协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应
新的局势。
,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,
或各持已见,致使效率不高或出错。或拿历史、常例说事儿。建议完善这部分流程。
,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为营,出现问题又相互推诿。
建议综合大家的建议,进行一般性的规定。
明确分工(责任),加强合作(团队)
,加强能动性,工作准时按质按量达成,力求提前。
,加强合作。发现破绽和问题,不论是谁的,立刻反应,及早解决。
,相互支持,达到共同提高。
交流实时,保证信息通畅和正确
,发料正确实时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差别仔细解析原因,并提出有效改良
.
举措。
,日清月结,信息实时传达,异常实时向上级反应和跟进。
(数量、库位、状态)实时更新,做到电脑正确、尽可能全面地反应出仓库状态。
完整记录,规范记录
5.