文档介绍：5S实行手册
目录
一、5S导入准备
最高管理阶层的交流
5S概括—全员动员培训
最高管理阶层宣示决心
二、5S策划
1、成立5S实行整顿、清扫、清洁的对象是“场所”，
“物品”。涵养的对象则是人，而“人”是公司最重要的资源，我们能够从
“公司”的“企”字中剖析人在公司中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了公司也就停“止”，所以在公司经营中，人的问题处臵得好，人心稳定，公司就兴旺发达。
在5S活动中，我们应不胜其烦地教育职工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦洁净，最主要的是经过细琐单
调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成优异的****惯，进而能依据规定的事项（厂纪、厂规、各样规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有崇高情操的真实优异职工。
总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德涵养的提升，最终目的在于“教育”新“人”。
⑥、实行5S的原因、作用及目的
实行5S的原因：
实践证明5S实行不良，会产生下列不良结果。
影响人们的工作情绪；
造成职业伤害，发生各样安全事故；
降低设备的精度及使用寿命；
由于表记不清而造成误用；
影响工作和产品质量。
实行5S管理的作用：
提供一个舒坦的工作环境；
提供一个安全的作业场所；
塑造一个公司的优异形象，提高职工工作热情和敬业精神；
稳定产品的质量水平；
提高工作效率降低消耗；
增加设备的使用寿命减少维修费用。
实行5S管理的目的：
职工作业犯错时机减少，不良品下降，品质上涨；
提高土气；
防止不必要的等待和查找，提高工作效率；
资源得以合理配臵和使用，减少浪费；
整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
通道通畅无阻，各样表记清楚惹眼，人身安全有保障；
为其他管理活动的顺利展开打下基础。
3、最高管理阶层宣示决心
最高管理阶层的决心是 5S推动的原动力，如果最高管理阶层能在培
训大会上宣示决心，以坚定所有管理者及职工的信心，那么后续的实行难
度将大为降低。
二、5S策划
1、成立5S实行委员会
5S实行委员会组织表（附一）
②5S实行委员会委员职责：
主任委员：批准 5S组织机构/建立5S组织目标
副主任委员：辅助主任委职工作 /主任委员之一切代理
执行做事：负责 5S目标/督导5S组织之运作
副执行做事：辅助执行做事工作执行做事之一切代理
组委：实现5S组织目标/督导部下恪守5S要求/审核5S实施状况
组员：保持工作现场切合 5S要求
常务做事：辅助副执行做事督导 5S之执行状况 /宣布每次5S审核成绩
日审员：每天对所负责的 5S地区进行审核
周审员：每周对所负责的 5S地区进行审核
职工在5S管理活动中的责任
1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放
2、不用的东西要立刻办理，不可使其占用作业空间
3、通路必须始终保持清洁和通畅
4、物品、工具及文件等要放臵于规定场所
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
6、物品、设备的放臵要做到认真、正确、安全，较大较重的要堆在下层
7、保存的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
9、不断清扫，保持清洁
、注意上级的指示，并加以配合。干部在5S管理活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与实行 5S管理
2、参加外界有关5S管理教育训练，吸收 5S管理技巧
3、宽泛收集资料，认真研读 5S管理活动有关书籍
4、部门内5S管理之宣导及参与公司 5S管理文宣活动
5、规划部门内工作地区之整理、定位工作
6、依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、辅助部下战胜5S管理之障碍与困难点
8、熟读公司《5S管理活动竞赛实施方案》并向部下解释
9、必要时，参与公司评分工作