文档介绍：6S管理中长久目标
根据所6S管理目标，拟订所 6S管理中长久目标：
全面贯彻中国一航 6S管理评论指标体系，经过坚持 6S管理，持续
整理整顿，严格工作规范，改良工作环境，提高
成立组织机构，明确有关职责，加强协调交流，加强意识能力，保证
6S管理目标的
合用性和有效性，实现目标及指标的要求。
、控制、检查、纠正和评审活动，保证体系的正常运行。
，对体系文件实时组织修订，经过检查评审反应结果进行持续改
进。
6S管理目标
目的
所6S管理目标是根据中国一航 6S管理的一系列评论标准及有关文件，联合所科研生
产现状及中长久发展战略拟订的。全所员工应正确理解和贯彻履行 6S管理目标，以保证
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全所科研生产环境和人文物质环境获得控制，管理体系持续有效运行。
职责
所长负责主持拟订6S管理目标、签发公布并保证贯彻履行；
b) 主管副所长诗本所 6S管理者代表，担当管理者代表职权，负责落实所 6S管理方
针；
所各单位应贯彻落实6S管理目标，对本部门、本单位员工进行6S管理目标教育；
全所员工应充分理解、全面领悟和自觉贯彻履行6S管理目标。
管理要求
6S管理目标是所6S管理工作的宗旨、目标和方向，应根据中国一航6S管理的法例文件，应适合全所6S管理的实际情况，应为全所干部员工所认同，并使有关方面获得6S管理目标的信息；
6S管理目标应包含中国一航6S管理工作的全部内容及其工作重点和奋斗目标；
成立文件化的6S管理目标，并传达到每位员工并付诸实施；
经过中国一航6S管理评论指标体系有关要素的有效控制，保证6S管理目标得以实现，达到创立一流环境的目的；
根据6S管理目标确定所6S管理工作目标、指标和管理方案；
根据所科研生产及其6S管理工作的情况变化，或许管理评审及有关方面提出的要求，应实时对6S管理目标进行修订并向有关方面通告有关信息。
目标、指标和管理方案
目的
拟订文件化的6S管理中长久目标和年度目标、指标及其管理方案，并成立程序对目标、指标和管理方案的拟订、实施和修订进行控制。
职责
所长负责批准所6S管理中长久目标；
主管副所长负责审核批准6S管理年度目标、指标和管理方案；
c) 所6S管理办公室负责组织有关部门和单位提出、修订 6S管理方案，并组织对目
标、指标和管理方案落实情况的监察检查；
d) 所6S管理有关部门、有关单位负责对本部门、本单位 6S管理目标、指标和管理
方案进行细化和落实。
管理要求
根据所中长久发展战略规划和6S管理目标，联合整理、整顿、清洁、规范、修养、
安全六个方面评论指标要素，拟订所 6S管理中长久目标。
所6S管理中长久目标是：全面贯彻中国一航6S管理评论指标体系，经过坚持6S管理，持续整理整顿，严格工作规范，改良工作环境，提高全体员工修养，促
进所科研生产经营的全面协调、持续、发展，为实现所的中长久发展战略目标奠
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定基础。
根据所6S管理目标，联合中国一航6S管理评论指标体系要素的要求、所科研生产管理的实际需求以及有关方面建议、持续改良要求和经济条件等因素拟订年度6S管理目标、指标和管理方案；
对所6S管理目标、指标和管理方案实施情况进行检查，并将检查结果呈报主管所领导；
6S管理目标、指标和管理方案的更改和修订必须经主管所领导批准。
有关文件
Q/-2005目标、指标和管理方案控制程序
组织机构和职责
目的
成立6S管理组织机构，明确
6S管理职责，并形成文件，保证
6S管理体系的有效运
行。
职责
所6S管理领导小组职责
所成立6S管理领导小组，人员组成是：
领导小组组长：主管 6S工作的副所长
副 组 长：所工会主席，6S管理办公室主任
成员单位：所办公室、总师办、科计处、型号办、生产处、灵活技安处，理化计
量室、物资处、保密捍卫处、人力资源部、工会、财务部、宣传部、团委、信息中心、奔瑞服务中心、质管处。
所6S管理领导小组职责