文档介绍：苏州供电公司人力资源部部门职责说明
部门目标
根据企业发展战略需要,提供人力资源方面的有效支持;在企业内部创造良好的机制,为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。
部门主要工作内容说明
内容
人力资源政策、制度及规划的制定
负责制定公司人力资源政策,建立公司人事、薪酬、福利、职业发展管理有关制度,并负责组织实施
根据公司战略发展需要,负责制定、修订及实施公司人力资源规划
人力资源规划
组织架构、岗位设置及评估
组织架构及功能的设计及优化
根据公司的经营目标及发展战略,负责组织对公司组织架构及功能进行设计,并负责实施
负责对公司组织架构及部门职责进行优化
制定及修订组织结构及功能调整的管理办法
岗位设置及优化
根据国家定员标准,负责公司定员测算及分解工作
根据组织机构设计、部门职责,拟订各部门岗位设置及人员编制方案,并对方案进行优化
能力模型体系的建立、维护及实施
内容
组织建立和调整各部门关键能力库,并组织制定各部门及岗位的关键能力组合,建立能力模型体系的实施办法
负责对公司内部能力模型系统的实施及系统的优化。负责部门及各岗位能力评估结果的归级
员工招聘与管理
人员管理
招聘安置
根据省公司人才规划,对本公司现有人员及岗位设置进行分析,结合基层单位未来发展的需求,制定公司人才引进和毕业生招收的需求计划并负责实施
根据省公司、市军转(复、退)安置办公室的年度计划安排,负责转复军人的接收工作
根据劳动部门的行业标准,负责计划外用工政策的制定工作
基于基层单位的用人需求,负责对退休人员返聘需求进行核实、审批并实施
人员配置
负责制定股级干部的聘用标准并进行审批
负责制定员工调配政策并根据用人单位需求进行审核、报批及实施
负责制定部室一般管理岗位的公开招聘原则,并负责组织实施
负责制定管理人员的竞争上岗和生产班组人员的合理组合原则,并负责组织实施
基于省公司政策,负责专业技术职务的聘任工作
劳动合同管理
负责劳动合同、上岗合同的制定、修改;劳动合同的签订、鉴证;负责员工考察、签订上岗合同工作
内容
负责员工离职的审批及相关手续的办理工作
负责劳动争议的处理工作
薪酬、福利及绩效管理
员工绩效管理
指导督促各部门完成对各员工的绩效考核
负责收集、汇总、分析各部门员工绩效考核结果,并提交绩效考核委员会审议
根据绩效考核结果兑现方案完成归级
参与制定公司关键绩效指标
负责建立员工绩效争议管理机制并负责实施
考勤管理/劳动纪律(奖惩)
负责劳动纪律的修订和执行情况的检查,根据“职工奖惩条例”调查员工的奖惩事项,负责违反公司规章制度员工的处理
参与反违章检查及涉及人身伤亡安全生产事故的调查与处理
负责公司考勤管理及各类假期的管理工作
薪酬管理
薪酬激励体系的建立与维护
建立、维护和优化岗级制定模式,编制岗位归级序列
根据公司发展战略目标和省公司薪酬政策,负责建立和调整公司内部薪酬激励机制(部门及个人层面)
薪酬兑现
根据省公司薪酬政策,负责制定公司工资管理有关办法,并实施
内容
组织制定及修订公司部门及个人奖金分配兑现方案
制定奖金分配方案的实施办法,并根据绩效考核结果归级方案实施部门兑现工作
日常管理
负责公司员工收入统计、分析预测工作
负责