文档介绍：防止人员离职过多的办法措施
企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响， 因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来 说，企业要从以下几个方面做好工作：
一、建立良防止人员离职过多的办法措施
企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响， 因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来 说，企业要从以下几个方面做好工作：
一、建立良好的选人和用人制度 企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高 的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。同时，企业应选 择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个 公司还应根据自身的特点选择合适的人。
二、创新薪酬的分配模式 在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获 取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可 以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已 有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如年终奖、红利等方法。应该看到，无论哪种模式 都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马 儿跑得好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，公司可以根据自己的情况， 改善自己薪酬的分配模式。超产奖这一方式的运用也是一个较好的尝试，在获得成功检验之 后可以作为一项长期的制度确定下来。前面提到的年终分红或者叫做新春红包也可以在一定 程度上缓减员工流失的状况。管理人员按比例投入购买公司设备既可以减轻公司资金压力， 提高管理人员收益性分配，也可以增强管理人员的主人翁心态，强化管理人员责任心和工作 积极性。
三、构建公平公正的企业内部环境；公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平 可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价， 相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：
报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为 主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用 应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。
绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学 合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实 具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。 通过深入各个部门的学****调研，深刻地感觉到公司现在的各项考核基本流于形式，未能起到 导向、约束和促进作用。
选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼 顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类 人员提供公平的竞争舞台。
当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公