文档介绍：设施总公司
职能部门薪酬设计方案
，采取岗位分类、岗内分级的方式确定各员工的岗位薪水等级。
（三）奖金，是依据员工的工作绩效、工作态度和能力等确定的薪水单元，包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、技术服务奖、单项奖等形式。
（四）福利，中电公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。
（五）其他，包括福利基金。
第十条 基本薪水
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基本薪水 =基本生活费 +学历职称薪水 +工龄薪水 +津补贴
（一）基本生活费：参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整
而调整，2002年基本生活费 =290元。
但不包括下列人员：
a）按国家规定在见****期内的大中专毕业生及技校、职高的毕业生；
b）试用期内的人员；
c）享受病、事假及疾病救援金的人员；
d）下岗、待岗人员；
e）按国家和北京市的有关规定，依法不履行最低薪水人员。
（二）学历职称薪水是根据不同学历和职称的价值进行比较， 并按照就高不
就低的原则而确定。不同学历和职称员工的详细薪水额可经过附表一查出。
附表一：学历职称薪水标准
学历
职称
学历职称薪水（元）
博士及以上
高级职称
300
硕士及同样
中级职称
250
学历
本科及同样
助理职称
200
学历
专科及同样
初级（员）
150
学历
中专及以下
100
（三）工龄薪水体现员工工作经验积累的价值认可， 主要依据员工的工龄确
定。
工龄薪水本额=工龄×合用标准
附表二：工龄薪水标准表
工龄薪水项 工龄
标准 5元/年
（四）津补贴参照国家规定推行的各样福利和补贴，详细如下：
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附表三：津补贴一览表
交通费 洗理费 书报费 医补 补贴 特贴 副贴 误餐费 房补
第十一条 岗位薪水基正确定的原则
联合中电的实际情况，在确定岗位薪水基准时，要保证：职能部门的收入组成中，岗位薪水所占比重相对较高，业务部门的收入组成中，岗位薪水所占比重相对较低。
第十二条 确定岗位薪水等级的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）岗位责任与任职资格相联合；
（三）岗内分级，岗位调整和岗级调整相联合；
（四）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十三条 岗位薪水的荣膺通道
为给不同岗位员工提供合理的荣膺空间，根据岗位性质将岗位区分为管理职系、服务职系、业务职系和设计职系。员工能够经过四条不同的通道进行荣膺：
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位；
2）服务职系：涵盖后勤各岗位；
3）业务职系：涵盖公司各事业部；
4）设计职系：涵盖公司工艺建筑所、能源环保所和监理公司。
如果某岗位需要多个职系的经验作支持， 则首先需要实现岗位轮换，然后才
能达成岗位荣膺。
第十四条 员工初始岗位薪水等级确实定
（一）岗位分档分级。依据岗位评论结果，在最低分 121分和最高分909分
之间共区分出十三档[ ]级。
（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评论分数， 以及岗位所属职系将
各个岗位对应到相应类其他品位等级上，形成岗位等级散布图，见附件。
（三）岗位薪水初始等级确定原则：岗位相同，岗位薪水基真相同，岗位工
资初始等级为该岗位中岗位薪水的最低等级。
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岗位薪水的调整：新的薪水体系实施后岗位薪水推行整体调整与个体调整相联合的方式，个体调整根据年度查核结果和员工的聘用职务等级来决定岗位薪水的详细档级，详细参见第八章。需要进行特殊调整的情况例外。
第十五条 奖金
包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、出入口业务奖、主合同达成奖、技术咨询奖、单项奖等形式。
（一）市场开拓奖，市场开拓的成就体现在某一国家或地域市场份额的增长、项目开拓成功、品牌著名度和影响力的增强，目前该奖合用于市场部、高层
管